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近年来，中国海洋石油总公司不断延伸产业链，向中下游产业发展，这对于原先单纯从事油气开采的纯上游公司来讲，无疑是个巨大的挑战。然而，中海油通过全面推进健康安全环保管理体系，落实健康安全环保管理体系持续改进，加强基层安全管理，强化安全培圳等，为新产业的生产经营顺利进行提供了保障，实现了向主业突出、产业链完整的综合型企业集团的演变。依托中海油中下游大型项目的产品、副产品资源建立起来的，中海石油基地集团石化服务公司的稳步发展，公司健康安全环保工作取得的较好成果，也为中海油实施向中下游产业发展战略坚定了信心。
油气、化工中下游产业链，具有易燃、易爆、高温、有毒、风险高的特点，面对全新的领域，高危的行业，巨大的风险，石化服务公司“高标准，严要求”地做好健康安全环保工作，成立两年多来，完成了既定的健康安全环保工作目标和重点工作计划。在上级单位基地集团的健康安全环保绩教考核中，在所有15个二级单位中名列总分第一。这样的成绩来之不易，这样的发展离不开总经理方长传的把舵导航。
安全心得
石化服务公司总经理方长传有着18年的海上工作经验，他当过钻工、班长、技术员，队长，工程师、监督，对基层安全工作有很深刻的感受。在公司成立后的首次健康安全环保工作会议上，他就强调，要始终把做好健康安全环保工作视为企业发展的基础，视为建设和谐社会的基础，视为“三个代表”的具体体现，视为对国家、对社会、对企业、对个人负责的具体体现，要真正做到“以人为本，尊重生命”“安全第一，预防为主”。并告诫公司各级干部“要用心、要爱心、要真心、要真情、要热情”抓好安全工作。
2004年12月，石化服务公司成立，他首先从抓安全意识入手，在各种场合强调安全工作的重要性，他说：“安全工作需要各级领导、全体员工高度重视，克服麻痹、疏忽大意思想，这既是感情的需要，也是一种责任。安全工作体现一种态度，体现一种感情，体现一种希望，体现一种关切。安全工作要真正落实‘谁主管，谁负责’，从任领导第一天起，就应该明白自己的安全责任。”
“安全工作搞得不好，对杜会也是一大危害。出现生产安全事故，可以通过保险公司、通过自己公司进行一次性补偿，但是这个补偿对今后家庭的生活是远远不够的，这种负担将影响到社会，所以说安全也是一种社会责任。恶化的社会治安、恶劣的生产安全环境，都会对人的社会生话形成巨大的压力。如果安全工作搞不好，担心今天会出事，明天会出事，工作、生活得很压抑，也会大大影响人们的健康。所以安全是生活和工作的基础，也是我们社会生存的需要。”
“宁可少赚钱也要安全。抓好安全是‘三个代表’的具体体现，安全也是人民群众最基本的需求，先进的安全文化应该成为企业的一大文化。要本着对本人、对他人高度负责的态度来把安全工作抓好。如果只管经济工作，只管市场，只管经营，不抓安全，是不够的，搞好安全工作要比发1000元奖金、5000元奖金、1万元奖金要负责任得多。‘以人为本’不能仅仅停留在口号上。”
在石化服务公司，安全人员受到了格外的重视。安全人员的级别要高于其他工种工作人员的级别，并且公司正在为安全人员建立一个提升通道。方长传说，他要使安全人员有职有权，还有利，让安全人员在实际工作当中感受到成就感，使安全人员有奔头，这样才能专心搞好工作。
“钻井是一门专业，机械是一门专业，财务是一门专业，安全也是一门专业”。既然安全是一门专业，是一门技术含量很高的专业，就要有科学的安全观，就要把它作为一门专业来对待。安全是一门综合性很强的技术，安全专业是管理型的、综合型的，单单招聘从安全专业毕业的大学生充实到安全队伍中是不够的。石化服务公司各个项目的安全管理专业知识差别较大，所以要鼓励生产一线比较拔尖的、骨责任心的、有培养前途的员工向安全岗位转变。搞好安全队伍的专业化建设，才能从根本上把安全的重要性提高到更高的层次。
安全“六要”
随着公司的项目越来越多，危险源也越来越多，要有效控制危险源，就要保证投入。方长传认为，影响各单位发展的两个关键问题，一个是经济问题，另一个就是安全问题。企业要发展，安全生产是基础，所以要从机制上、从政策上保证安全投入，要分出大部分精力来抓安全工作。为此，他要求：一要把公司的健康安全环保工作纳入政府、社会，公众的监督之下。只有广大人民群众的参与、支持，企业才会有强大的生命力。如果项目对当地安全、环境产生很大的负面影响，引起当地政府、居民的反对，怨声载道，当地政府和居民是不会支持企业的。企业的生存、发展更无从谈起。因此，项目一定要对国家、对当地政府、对当地居民负责。
二要将公司的发展体现在改善员工的工作和生活条件上。如果员工居住在很差的地方，他不会安心工作，也不会生话得安全。要想让广大员工和公司同甘共苦，就要真正提高广大员工的工作质量和生活质量，这才是最实在的安全。司机的工作时间问题、员工的收入问题等，这些问题都容易引起情绪不稳而造成事故，不但损害了员工自己，也损害了企业。公司的发展，不是靠某一个人、某一群人发展起来的，而是靠广大员工共同奋斗才能发展起来。因此，一定要确保员工健康的工作和生活方式，注意工作环境的健康，注意身心的健康，员工的身体健康是公司的宝贵财富。
三要高度重视环保问题。要把环保问题纳入到HSE管理工作中去。如果说，上马的项目把环境搞坏了，长期在这样的地方工作、生话，会危害人们的身体健康。企业谋发展，归根结底是要提高人们的生活质量；对公司来说，就要落实到提高员工生活质量上，而优美的环境是生活质量的重要指标之一。因此，做项目时，一定要把项目的环境影响评价纳入到各级单位生产经营工作中去，从项目立项开始就应该考虑好环保问题。
四要认真贯彻落实各项制度。制度执行，关键在于一把手。只有一把手带头严格执行各项规章制度，才能很好地管理企业。无论是安全管理还是财务管理，一把手都要坚决按照制度执行。所以说，安全工作一定要讲究制度执行力，如果这一点达不到，安全工作将会很危险。
五要加强项目安全管理。项目的HSE管理要从项目立项开始，不能等到项目结束时才重视HSE管理。如果项目从设计开始就出现了很大的HSE漏洞和偏差，将会使我们的安全管理工作花费10倍的精力也难以挽回。设计的重大错误，尤其是对我们的石油化工项目，是致命的。
在项目设计阶段就要做好安全环保设计工作，这对令后做好安全管理是非常重要的。所有的项目必须通过国家政府的安全、健康、环保、消防、职业病等方面的评估，要达到国家标准，达不到要求的，我们宁可放弃。
做好安全工作是上新项目的重要保证。承包商分包，我们要管；他再分包，我们还要管。如果对项目承包商管理得不好，出了任何事故，最后承担责任的是我们自己。新上项目更要体现对承包商的管理，不管是安全还是工程质量都应该管好。
对项目承包商的HSE管理，要从招投标阶段就开始纳入HSE管理过程，在比较方案的时候，要一项一项地进行比较。在方案中，该明确的就应该明确，该达到什么程度的就达到什么程度。要硬性规定，不能含糊。
六要把“五想五不干”认真落实到基层。一定要把这种安全行为准则传达到各级员工，落实到基层工作。各级干部应重点在基层检查落实，大家工作之前一定要做好风险分析，不具备安全条件的绝对不能干。
2006年11月，基地集团审核组对石化服务公可各级健康安全环保管理体系进行上级审核，结论是：“石化服务公司健康安全环保管理体系建立、运行位于基地集团各专业公司前列。”这让方长传感到很自豪。但比起上级的评价，让职工感觉到在石化服务公司工作是安全的，才是让方长传更为自豪的事。他说，建造一个和谐的、安全的、适合人生活居住的地方，是他最大的快乐，也是他追求的人生目标。他在不断努力着。
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