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——湖南省煤业集团周源山煤矿高级工程师周向志
攻克一道道难关，他推广采用柔性掩护支架采煤法,增加回收产值1.5亿元，填补了湖南省煤炭系统该领域空白。
致力科技创新,技术改造和经济发展。他所在的企业实现连续三年增产增利三级跳,各项经济指标跻身于全省煤炭行业前列。
倾心安全生产,他严抓细管,安全质量达I级。近三年，矿先后被授予集团公司安全质标先进单位、全省煤炭系统安全生产先进单位、全国依法安全生产先进煤矿殊荣。
潜心钻研，学有所成，他撰写的《软岩巷道变形机理分析及主要对策》、《煤巷锚杆支护探讨》分别在《煤炭开采》和《中国煤炭》杂志上发表；还参与编写了《煤矿工人岗位安全技术培训教材》一书，由湖南人民出版社出版。
从一名普通的技术员成长为矿级领导，他与同事们一道摘取了全国双十佳煤矿、全国“五、一”劳动奖状的光荣称号。
他就是湖南省煤业集团有限公司周源山煤矿副矿长、总工程师周向志同志。
一、扎根煤海，矢志不渝 1989年他从湘潭矿业学院采矿工程专业本科毕业来矿后，一心扑在事业上，十八年如一日，爱岗敬业，无私奉献，呕心沥血不言悔。他不为名利所动摇，多次放弃调动机会，把根深深扎在煤海，是矿山建设忠诚的守望者。十八年来，他一直工作在最基层，朝乾夕惕，任劳任怨，经常深入现场，深入井下一线，月均下井16天，把技术带到地层深处，带到回采工作面，带到掘进当头，把问题和困难解决在井下，解决在生产现场。十八年来，由他主持和独立完成的各种科技项目达一百余个，为周源山煤矿发展和振兴做出了积极的努力和贡献，是爱岗敬业、岗位成才的典型代表。
二、科技创新，施展才华
1、以人为本，打造煤矿安全长效机制 他在企业分管安全和技术工作。在安全管理方面，他积极探索安全管理新途径，坚持以人为本，推动安全工作的全面创新。2004年来，该矿随着用工机制的变化，农协工逐步成为采掘一线的主力军，部分员工安全素质不高，安全意识不强，自主保安意识差，不能确保人人、时时、处处安全。他担任安全矿长第一件事就是严细安全管理。一是确立“以人为本”，以质量标准化为基础的安全生产长效机制工作理念。主持制定和完善了安全长效机制的18个安全管理办法，修改完善了“安全生产岗位责任制”、“安全生产技术管理制度”等，并加大考核力度，建立全员安全风险抵押金制和安监人员联责联酬制，让个人收入与安全效果挂钩。二是强化安全责任落实。他在全矿管理人员中实行“五长三员”安全责任到位和重大事故责任追究制，要求严把现场安全教育、安全确认、安全巡视、安全隐患整改“四关”。狠抓“三违”隐患治理和“一通三防”整治及高瓦斯区域集中治理，确保了现场安全管理到位。三是着力推行全员安全教育培训和岗位技能培训。他在职工安全教育培训方面，日常教育坚持“一日一专题，一周一案例，一旬一考问，一月一考试，一季一评比”，系统培训做到“培训师资、培训教材、组织教学、考试、阅卷评分”六统一，辅之相应的考核办法，员工的安全行为得到进一步规范，技能得到提高，效果十分明显。四是夯实安全基础。他持之以恒倡导安全质量评估，组织编制了《安全文化手册》，制定质量标准化奖罚考核办法，坚持定期召开质量评比专题会，开展最佳“工程评议及挂牌”活动，做到高标准、严要求、勤检查、严考核，以点带面，全面提高矿井质量标准化水平，提高全员安全质量意识，使该矿质量标准化工作一年一个新台阶。在去年的质量标准化检查中，被确认为湖南省煤炭系统样板矿井。他积极倡导安全普查与专项检查相结合，做到隐患排查不留死角，并组织开展安全隐患专项整治活动，使该矿的安全生产环境得到改善。由于他在安全管理上，大胆创新管理，不断消除了人的不安全行为和环境的不安全状态，有效地提高了该矿现场安全管理水平，规范了职工的安全行为，使全矿职工逐步由“要我安全”向“我要安全”的行为转变，促进了生产的发展，打造具有煤矿特色的周源山煤矿安全长效机制，实现了安全效益双赢。
2、强化技术管理，提高科技队伍素质 在技术管理方面，他把营造“智力群体”作为提高科技队伍素质的重要内容来抓，在全矿开通三条人才成长通道，让管理型、实干型、智商型人才充分涌流。一是健全科技制度，规范科技管理。在他的带领主持下，制定了该矿《生产技术管理制度》等12个科技管理制度，健全了《科技人员业绩考核办法》和《技术管理百分考评办法》形成了该矿的科学技术管理体系。二是开展技术交流，促进科技工作。他要求工程技术人员努力学习，不断交流，组织开展“采掘作业规程、措施评比”、“煤质分仓分运方案征集”、“矿井通风系统改造方案评优”、“33采区设计竞赛”和“职工技术培训教案评比”等活动，还主讲了一期“电脑绘图”培训班。在全矿科技人员中开展论文征集与公开交流活动，一些科技人员撰写的学术论文分别在《资煤科技》、《矿山机械》、《中国煤炭企业管理》、《中国煤炭》杂志上发表。两年来，各类报刊杂志上发表论文30多篇。三是强化科技培训，提高队伍素质。他结合生产需要，选派科技人员到外地参观学习。诸如调研“大坡度采煤”、“三下”采煤，掘进支护新技术等，不断引进外地的先进经验和技术为该矿生产服务。他主持科技人员编写了《采、掘、机、运、通、洗煤各工种岗位操作规程》、《职工安全知识手册》、《煤矿安全规程释义》等教材，并对员工进行全员培训和定期轮训。对“五长三员”（矿长、区长、科长、队长、值班长、安监员、群安员、青安员）、特殊工种、新工人进行劳动技能培训，使员工的安全生产技能普遍得到提高。他还主持全矿技术比武活动，开展了三届职工技术比武运动会和岗位练兵。去年该矿有38个工种，1700多人参加了技术比武活动，涌现出了一批“采掘能手、机电大王、测量高手和通风能人”，同时与湖南科技大学联合办学，设立了“采矿学员函授大专班，有55名青年生产骨干参加学习，今年上半年全部毕业，成为矿一支科技后备力量。去年，他建议矿从采矿大专班学员中选聘七人担任采掘、机电、通风、地测技术员，让他们逐步担负重任，发挥作用。四是夯实科技基础，规范科技工作。他坚持每月召开一次技术负责人碰头会，及一次采掘接替、顶板管理、一通三防、机电运输专题会。每季主持召开一次技术工作总结会，使该矿科技工作做到了月初有计划，月中有检查，月末有考评。每两年召开一次全矿性的科技大会，对科技成果给予奖励，对科技工作的先进集体和先进个人给予表彰，充分调动广大科技工作者的积极性。对全矿工程技术人员实行科技项目责任制，进行百分考核，每半年一次，奖罚兑现，年底进行综合测评，使该矿科技管理步入规范化、科学化的管理轨道。
3、开展科技攻关，呕心沥血为事业 他围绕矿安全生产中心，一心扑在工作上，呕心沥血为事业，积极组织技术攻关和科技创新。一是优化生产要素布局，合理节约井巷。他组织科技人员根据矿井开采延伸，地质构造复杂，煤层赋存状态不稳定，采后补掘工程多的实际，优化生产要素布局和施工方案。如143采区设计的优化不仅使整个运输系统方便、简捷、顺畅，还减少了岩巷施工工程量近100米，使采区运输系统减少一部皮带设备，降低了运输成本，直接节约巷道施工成本10万元。又如3116工作面井巷工程优化设计后，少掘巷道460米，节约费用18万元。二是进行快速掘进，提高单进水平。他采用“定向施工”等方式重点抓了2214、2232、3116工作面快速掘进工程。3116运道和回风巷、2214中巷月单进达150米，工程质量优良品率达60%，确保了3116、2214和2232工作面按期投产。三是开展采煤方法研究和特殊煤层开采科技攻关。如该矿急倾斜煤层开采，他组织成立了专门的课题组，通过深入调研，周密论证，采用柔性掩护支架采煤法。该采煤法组织实施后，产优煤2.6万吨，增加了优质煤储量38万吨，增加回收产值1.5亿元，填补了集团公司乃至全省煤炭系统该领域空白。为今后开采类似条件煤层探索出了成功的途径，积累了经验。四是改革支护形式，降低生产成本。在掘进支护上，他主张采用“树脂锚杆+锚索+网（梯子梁）+喷浆”联合支护。在21反仓皮带改扩刷工程、244回风上山和22—500贯穿石门巷道采用锚网梁联合支护后，大大降低了掘进成本，节约57万元，且一次成巷。他主持完成的“掘进巷道支护改革研究”获矿科技成果一等奖，从根本上解决了传统支护存在的巷道变形严重，二次支护频繁，维护费用高，支护工艺落后，劳动强度大，掘进单进水平低等问题。该项目的实施，平均单进由原来的62米/头.月提高到79米/头.月，材料成本下降216元/米，安全环境得到了改善。对回采支护，他打破原来固定的支护参数，经过严格的理论计算和现场检验，（改变参数后矿压显现观测），根据不同煤层不同的围岩条件，设计出不同的参数，该项目实施后，工作面单产提高了40%，材料消耗下降了30%，工人的劳动强度大大减轻，为该矿产量的稳步增加、效益的年年攀升发挥了积极作用。五是“三下”采煤研究取得阶段性成果。他带领矿科技人员在中国矿大和唐山煤科院的协助下，对2135、2115工作面进行“三下”采煤试验，定期对相应的地表进行“三下”采煤岩移观测，并制定31采区“三下”开采方案，在3113和3116工作面开采后，又编制了《22、24采区“三下”采煤方案》，利用新开发的“软件”，对地面预计变形进行计算。该项目实施后，使该矿井资源回收率由原来的42%，提高到65%以上，全矿可多回收煤炭160万吨，增大了优质煤开采比例，延长了矿井服务年限，相应的万吨掘进率降低15%，节约了生产成本，缓和了采掘接替，确保了正常生产。
三、殚精竭虑，岗位奉献 他把科技作为第一生产力，组织科技人员不断进行矿井系统改造，提高矿井装备能力，预防和控制事故发生。不断加大新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，加快矿井设备更新升级。
1、完善生产系统，提高工作效率。他针对该矿部分机电运输提升设备陈旧老化，事故多、效率低、安全设施不完善问题，建议加大矿井技术改造力度。一是主付井电控改造运行效率提高。他先后主持对主井、新、老付井绞车电控及信号系统技术改造，提高了该系统的安全可靠性，事故几乎接近零。仅主井PLC电控改造一项，每年就可为该矿节约维护费10万元以上，绞车运行效率也大大提高。二是矿井运输系统改造效果好。他针对该矿运输环节多、复杂难控等问题，进行运输系统的技术改造。诸如：主井更换提升钢丝绳装置的改进、主井底装载系统全过程的监控和自动化改造、新付井安全门闭锁装置和液压缓冲导向装置的改进、掘进煤地面筛分系统的改造、压风机、矸子山绞车变频节能装置改造，压风机冷器的改造和40T减速器防漏油技术、矸子山排矸系统的改造等，减少了机电事故，优化了生产环境，提高了工作效率，确保了运输环节畅通和安全生产。三是进行了通风系统改造论证与设计。他为完善矿井通风系统，组织科技人员，对矿井通风系统进行了论证设计，拿出方案实施后，井下环境温度降低5—8度，工人作业环境得到较大改善。
2、进行小改小革，实行自主创新。他针对井下大小绞车道事故多发原因，组织技术人员大胆进行技术革新，开展小改小革活动。一是对运输绞车进行小改小革。先后对“采区绞车速度保护”进行革新，应用了泄漏通讯系统，研制了简易道岔，改造了小绞车底座和小绞车道地档，改进了小电机车熔断器和小电车靠背轮弹性胶圈。二是生产系统小改小革效果明显。他在掘进当头回采面推广“前探梁”和防倒器，对老付井安全门革新，压风机综保系统的改进，采用编织带装矸充填空帮空顶，气腿式凿岩机供风、供水管路的改进等。这些小改小革项目，投入小，见效快，作用大。对预防事故，降低材料消耗，提高劳动效率起到了积极的作用。
3、引进先进技术，提升装备水平。一是进行采掘设备升级。他认为，矿在加大陈旧设备更新改造的同时，要对矿井采掘、机电、运输等主要生产设备进行技术升级。引进了新技术、新装备、新工艺，提高了采掘机械化程度，矿井安全生产得到了保障。二是推广使用先进工艺和设备。他建议矿先后引进安全信息监测与管理系统，井下人员定位跟踪系统，生产环境监测系统，深部开采降温系统，新副井新型自动平衡装置，新建井下防尘灭火系统、工业监视系统、新型喷浆机等，推广了便携式瓦斯自动检测报警系统。近两年该矿投入科技资金392万元，安全投入2118万元，完成科技项目48个，新增设备152台，已装备4个工作面，13个掘进头，矿井采掘机械化程度分别达到78.5%和98%以上，矿井综合抗灾防灾能力明显增强。
作为安全矿长和总工程师的他，在管理和技术岗位上创新管理，奋发进取，兢兢业业、扎扎实实工作，组织和带领该矿科技人员不断进行技术革新和技术改造，用自已的心血和智慧促进了该矿经济的发展。2004年该矿产煤601968吨，超计划61968吨，实现利润3081万元，增利1018万元，职工年人均收入达15361.93元；2005年产煤580999吨，超计划50999吨，实现利润4450万元，增利2150万元，职工年人均收入22436.72元，比上年人平收入增加7074.79元，实现安全生产，百万吨无死亡，矿井质量达I级，2006年各项经济指标跻身于全省煤炭行业前列。今年1---5月实际产煤242426吨、比计划超产17226吨，安全质量达I级。近三年，矿先后被授予集团公司安全质标先进单位、全省煤炭系统安全生产先进单位、省“文明单位”、全国依法安全生产先进煤矿、全国双十佳煤矿、全国“五·一”劳动奖状殊荣。
一位诗人曾这样写道，“煤矿工人是矿山之魂，深入地层，采掘光明，把生命与情感融进煤海，奉献人间”。周向志这位煤矿科技的领头人，就是这样把自已的情与爱倾注给了他所追求的事业和他的企业，谱写了一曲煤矿“科技之花”的动人乐章。也在他的人生履历上留下了闪光的足迹：
1999年度，他被评为集团公司科技先进个人；
2000年度，他被评为集团公司优秀科技工作者；
2001年度，他被评为集团公司优秀共产党员；
2002年度，他被评为集团公司“科技拔尖人才”；
2005年度，他被评为湖南省企业科技人员“讲理想、比贡献”先进个人；
2006年度，他被评为湖南省郴州市青年科技工作者。
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