——苏中集团上海公司总经理张宝成谈安全生产与文明工地活动的结合
近年来，苏中建设集团有限公司上海公司获得的上海市文明工地称号的工地连续多年名列上海施工企业和外埠进沪建筑企业的前茅。2004年，该公司又有28个工地荣获这一称号，再次名列全市第一。为探究其文明之花常开不谢的奥秘，记者采访了该集团上海公司总经理张宝成。
记者：苏中集团是如何将安全生产与创建文明工地活动有机结合的？
张宝成：有着20多年进沪施工历史、具有特级资质的苏中集团始终将品牌的创建视为生命。为巩固和扩大苏中集团在上海市场的份额，我们常年坚持文明施工，以促进安全生产水平的提高。我们深知，安全也是建筑企业立足市场的竞争力。经过数年坚持，苏中集团在安全生产活动和文明工地创建中获得了经济利益的最大化和社会价值的最优化。
记者：去年，苏中在上海的项目达100个，分布在上海18个区县，完成施工总产值20亿元。面对任务重，分布广的特点，公司在加强管理上采取了哪些措施？
张宝成：我们主要坚持了项目管理体系化，工地管理网络化，设施建设标准化、员工管理人性化。一切以ISO14000、ISO18001体系为标准，通过体系化的有效运行，动员全员全过程参与到“关注环境、关注安全”体系运行中来。同时还将ISO18001与上海市的安保体系有机结合，严把审核关，内审关和外审关，以过程控制、预防事故为重点的事前管理机制，使近百个施工现场处于有效受控之中。在具体实施过程中，我们建立了文明工地三级网络，从网络化管理入手，突出检查的实效性，细化了对各工程处负责人的安全考核，奖罚条例，还把将每季度大检查与平时的动态监控纳入综合考评：将优良评定分为等级，推动“样板”现场建设；通过经济杠杆，抓典型、促后进、带中间。公司重点抓过程中的检查、巡查。检查中把新工人和特殊工种、模板施工、深基础施工、大型机械等，作为检查的重点；同时针对事故发生的时段规律和高温、严寒等特殊季节，加强安全巡查。我们要求工程处、项目部做到创建文明工地大小工程一个样。公司还规定，建筑面积在8000平方米以上的工地，都要争创市标化工地和文明工地。去年，苏中集团除文明工地外，安全生产方面还获得“全国施工企业安全生产之最”称号，上海市标化工地28项，安保体系认证37项，多项工程多次被上海市、区列为“文明工地”观摩工程。
记者：提高安全生产水平和创建文明工地关键的因素是人。建筑企业人员流动变化大，给管理带来诸多的不利因素，苏中集团是如何解决的？
张宝成：从人性化管理入手，突出教育和培训。为加强员工培训，苏中早在几年前就成立了工地安全流动学校，为新到上海参与建设的工人进行安全、创建文明工地和施工质量的培训。组织管理层接受安全生产管理知识、法律法规等学习培训；操作层进行灵活多样的办班教学，采取现场讲、看、议等方式，提高一线工人的安全意识和自我保护意识，保证创建文明工地和安全生产水平有良好的延续性。
记者：创建文明工地，提高施工现场安全生产水平，是否为苏中的品牌和经济效益带来同步增长？
张宝成：是的，安全生产水平的提高的确为集团带来了品牌和经济增长。考察过苏中在上海工地的业主，一般都愿意和我们合作，保证了公司施工产值连年上升。去年，苏中有近半工地参与了文明工地的创建活动，先后在各种会上作经验介绍，公司也成为上海市建设系统抢险应急“三大集团”之一，显示了良好的诚信与实力。安全生产和文明施工，带动了工程质量的提升，去年，公司获得1项国家优质奖、7项上海市白玉兰、3项浦江杯、20多项市级优质结构奖，公司荣获“全国质量管理先进企业”称号。
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