构建全方位、多层面的安全管控体系不仅为甘肃银光化学工业集团有限公司构筑起了可持续发展的安全屏障，也锻造了一支作风过硬、工作负责的专兼职安全员队伍。
安监员：把每一次任务都当作对能力的考验
“安全是跑出来的，只有深入生产一线，才能发现和解决问题。”这是银光集团安监员们的共识，也是他们的工作准则。在日常安全管理工作中，他们把每一个安全隐患的排查都当作对自身安全管理能力的考验，从生产组织、设备运行、安全制度执行、现场作业、杜绝“三违”、劳保护具穿戴等一个个细节入手严防细查，决不放过任何可能引发事故的薄弱点，用责任心和汗水维护规章制度的严肃性，为企业各生产线安全稳定运行编织着一张张安全防护网。
安全管理是个负责任的细心活，但仅有责任心和细心还远远不够。在日常工作中，考验的是安监员们统筹兼顾和组织协调的能力，而对各生产岗位的熟悉程度则决定着他们处理问题的能力。日复一日的安全巡检以及对各生产线生产工艺、业务流程的熟悉，造就了他们对异常现象良好的洞察力。无论是动火、动焊，还是对废药、设备进行销毁，从按照岗位特点进行任务分解和细化，处理安全隐患，实施过程监督，到任务的顺利完成，每一个环节和步骤都成了他们展示能力的平台。
兼职安全员：实现安全管理无缝隙
聘请班组员工担当兼职安全员参与到现场安全管理中，在壮大安监员队伍的同时，扩大了安全管理的群众基础。从2004年起，银光集团创新安全管理思路，在基层班组设立兼职安全员，以点带面激发基层员工参与企业安全管理的积极性，构建起安监员，分厂、车间专职安全管理人员，班组兼职安全员等多层次安全管理模式。
作为专职人员的有力补充，基层班组兼职安全员绝大多数是由工作经验丰富，具有较强安全意识及应急处理能力的员工担任，他们在日常工作中除了监督班组成员履行各自职责外，还担负着对班组员工进行安全教育的任务。相对于专职人员，他们更熟悉现场、了解本岗位真实安全情况，能及时发现现场的安全隐患，协助专职人员有针对性地解决现场存在的安全问题。兼职安全员的聘请有效消除了生产线的安全管理死角，实现了安全管理无缝隙。目前，企业共有兼职安全员近200名。
强化学习：向专业化管理迈进
银光集团把加强教育培训，持续提高安全管理人员队伍管理水平作为企业安全管理工作的重点之一，将培训学习长效化。通过组织安全管理人员学习《安全生产法》，邀请省市相关管理部门专家进行授课培训，鼓励安全管理人员参与注册安全工程师执业资格考试等多种方式，营造了良好的工作、学习氛围，使员工养成了在工作中学习、在学习中工作的良好习惯。目前，银光集团专职安监员取得注册安全工程师资格证率为50 %以上。
今年前11个月，银光集团各分、子公司要害岗位安全率均为100%。这组数据在展现银光集团安全工作丰硕成果的同时，也记录着企业安全管理人员履行使命，为生产经营保驾护航流下的每一滴汗水。
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