安全生产现已放到了“责任重于泰山”的位置，并纳入法制化的轨道上来。如何把安全管理工作真正放到最重要的日程上，是摆在管理者面前的头等大事。现代的安全管理工作没有千篇一律的、可循的和现行的“模式”，这就要求管理者对安全工作要常抓不懈，在管理上有创新精神和应变能力。只有这样才能确保国家财产不受损失，确保广大员工的生命安全。在安全管理上是有其科学性和艺术性的，通常所说的艺术，一般是指文艺界通过塑造形象具体反映社会生活，表现创作者的思想感情，以其引起人们形象或抽象思维的一种社会意识形态。安全管理所说的艺术指的是处理安全问题的才能和方法，也就是技巧。安全管理的艺术是多样性的，管理方法可以是多方面的。要提高企业安全管理的水平，要激发全体员工的积极性，研究和运用把安全放在首位的安全管理艺术是非常必要的。
安全管理艺术主要表现在两个方面：一是安全管理者的领导艺术，二是安全管理的方法艺术。
一、安全管理者的领导艺术
安全管理是企业管理的重要内容。今年是平煤公司的“管理效益年”，要通过改进和强化安全管理，摆正安全与效益的关系。企业不能只顾经济效益，忽视安全管理。管理者必须具备一定的领导艺术，领导艺术是在一定的知识基础上的领导技能，这种技能并不单纯取决于管理者的事业心，而是表现为灵活运用已有的知识和具体分析复杂情况的综合判断能力。据统计,现代企业兼职的安全管理人员占员工的20％,这就要求安全管理者要有较高的管理水平。领导艺术就象机器中的润滑油,领导艺术水平高,机器就能正常运转，管理者处理问题才能“游刃自如”。把企业的安全管理艺术问题搞好了,一方面能够提高企业的经济效益,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。另一方面能够增加员工收入，提高员工的物质生活和文化生活水平。那么怎样才能得到高水平的领导艺术呢？本人认为应注意以下两方面： ㈠管理者本人的素质 管理者是直接接触群众、直接联系实际的，他不仅靠行政手段指挥下属,其自身言行也必然会影响和带动下属。管理者要有实事求是的思想,敢于承担责任，要有机智沉着、刚柔兼备、遇事冷静的个性来赢得下属的信赖。要有善于审时度势、敢于拍板决断的大将风格,决不畏手畏脚,急躁冒进。 ㈡要讲究，不能将就艺术在人们心目中是很高雅的名词，它同随和将就是格格不入的。多年来，在人们日常生活和管理中，一直奉行一种将就随和的方法，许多人养成了什么都不愿讲究，什么都乐于将就的习惯。习惯成自然，习惯的强大势力把“将就” 推进生产、管理的领域中，企业就因有这样的“将就” 使许多行之有效的制度和责任，写在纸上，贴在墙上，而落实的怎样就很难说了。这样的制度，就象“橡皮尺子”可长可短，不好衡量，容易流于形式。事实说明，生产水平越高，越要把安全管理工作做得更好。
二、安全管理的方法艺术
安全管理的艺术，也可以讲是安全管理方法的技巧，在安全管理方法上是有科学有巧办法的。同样一件事,因为处理方法不同,产生的效果和收到好效果的时间也不同。我井实施的安检新举措违章“推下坡”和“火工品的专项治理”就是一个好的安全管理方法，有效杜绝了以往出现违章行为后拖人情、找关系、写检查、治标不治本的现象。没有规距，不成方圆，这就要求管理人员真正负起责任，不顾及情面，该抓的抓，该管的管。关于安全管理方法的艺术，本人概括为如下两个方面： ㈠严抓基层干部的安全意识，是安全生产的重要保障 突出重点并兼顾一般方法，能够找出并把握安全管理的重要环节。但又不能孤立地抓重点，以致丢掉一般。领导的管理精力有限，不可能也没有必要事事顾全，只要抓住基层这个主要环节，进行严格的安全管理是很有必要的。现在有许多基层干部没有从各种因违章而造成的事故中吸取教训,认为工作中有点违章不算什么,只要无死亡事故发生就行，不论在什么情况下,都以生产任务为重,干部更是“违章将军常挂帅”。在他们的带动下,一些老职工更以为自己常年“战斗在一线”,有多年的“实战经验”，就是工作中有点违章,恐怕也不会出现什么问题。自认为：工作违章不断, 只要不被发现。任务超过指标,奖金就会兑现。抱着侥幸心理违章作业,在 “矿工报”安全论坛中隋永欣写的“河淹会水的”就是这个道理。三分技术,七分管理。所以抓基层领导干部的安全思想意识,是安全管理的重中之重。 ㈡加大奖惩力度，提高员工的自主保安能力 进入经济时代的今天，人们无论在什么情况下提到奖，就会有种喜悦感和充实感，但提到惩，那就会心情颓丧脸上无光。奖和惩并不是安全管理的真正目的，但没有奖和惩约束，我们怎能实现安全生产１０００天、２０００天，又怎能保证长年无安全伤亡事故的发生！奖和惩如在管理者手中运用得当，就会收到好的效果。一井运搬队的安全管理办法是值得推广的。这个队在安全管理上制定了严格的制度，并层层落实。他们把安全责任分解到人，队干、班组长、青年岗员对自己的安全管理责任有明确的分工，各项安全工作都有专人管、专人查，个人保班组,班组保连队,连队保井口。形成了自上而下层层展开，自下而上层层保证的严密的安全管理体系。在实施奖惩制度以来，三班、零点、小班的员工发现漏检的断拉条车共计27台，共奖励员工５４０元，杜绝了跑车事故的发生。矿车班通过修旧利废和技术革新,提高了工作效率，队里因此奖励矿车班５０元,提高了员工技术革新的积极性。同时,对违章人员更不手软,结止今年５月，共处罚违章人员９名，使运搬队的安全生产工作得到持续稳定的发展。
企业是经济组织，要效益，更要安全。实践证明，安全生产是提高效益的保障，而安全管理艺术性的研究和运用，更是企业经济效益提高的推进剂！
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