安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行,认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻"安全第一，预防为主"的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行"两票三制"。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。近一段时期，由于设备的不断更新改造，周边工作环境的不断改变，部分人员的工作变动，再次给变电所的安全运行提出了新的要求。如何确保安全、连续、稳定、顺行的电力供应已成为银山变电站面临的最大课题。根据变电所目前现状在加强变电安全生产、运行管理方面主要是采取了“三抓一加强”的管理方法，也即抓思想、抓培训、抓演习和加强制度建设。
一、 抓思想，立足于营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围。?
要抓安全，就要先抓思想，要搞好安全生产就应先抓好人的预防教育。要使职工树立爱岗敬业精神。安全思想教育向来是比较枯燥的，很多东西反反复复的去说，在讲的时候很多职工似乎是没有不知道的，到落实到实际行动却往往又要出差错，对此我们采用了“纵横交错”的方式。“纵向”，就是要把思想政治工作贯穿于安全生产的全过程。一是做好超前防范。做好职工日常的思想教育工作，关心、理解、尊重、爱护职工，切实帮助职工解决和克服工作、生活中的实际问题和困难，消除影响安全工作的思想障碍和包袱，使职工安心工作。二是做好事中保障工作。把预防为主的方针落实在职工的行动上，在任何情况下，广大职工都要保持镇定的情绪，良好的习惯。认真开展危险点、源分析与控制，做到针对性强、切入点准。要加强作业现场的监督检查，对安全规程置若罔闻、熟视无睹、凭经验和想当然去处理问题、违章作业等等要坚决杜绝。在我们的生产工作中，安全与不安全是相对的。如果发生不安全情况，采取措施得当，处理得迅速、果断、正确，完全可以转危为安。反之，本来可以避免或缩小的不安全事故，由于处理不当，也可扩大事态。因此要使每名职工养成“不以恶小而为之，不以善小而不为”的工作习惯，要牢固树立“安全第一”意识。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功经验，要总结积累；事故教训，要认真反思。对于管理工作中的薄弱环节，及时提出对策，制定措施。对于受到批评或处分的职工积极主动地关心他们，和他们一起总结教训，让他们从内心深处认识到自己所犯错误的根源和不安全现象对企业和个人带来的严重危害。经过深刻的检讨和反省更进一步地体会到安全警钟长鸣的现实意义。同时也要积极的鼓励和引导他们不气馁，勇敢地面对现实。只有勇于汲取事故教训，才能及时掌握安全生产的主动权。“横向”方面，不论在工作前、中、后，都要自始至终抓好班组安全日活动和轮值安全员活动，并坚持每周一次总结会，安全日活动要内容保证充实，不流于形式。结合业务理论知识、实际操作技能、本班组实际，查摆不安全因素；可以畅谈工作体会，提出搞好安全生产的意见和建议；可以对历年来的误操作等事故进行剖析，挖掘深层次的问题。通过各种形式安全日活动，使职工思想认识得到再提高。
二、抓好职工培训学习，提高职工综合素质
在内容上，要联系实际，有针对性，真正做到“干什么，学什么，缺什么，补什么”。每年在春秋季清扫等工作开始前，组织职工进行安全技术培训，学习安全规程，讲解安全注意事项，提高他们的专业技术素质和安全意识。在方法上，灵活多样。通过采取集体培训、班组学习、反事故演习、集中轮训和业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工安全意识、安全知识、业务技能和安全技能的薄弱环节培训。通过签订“师徒合同”的形式，使职工在实践中相互学习；还可以通过组织模拟设备故障排除活动，增强职工对客观环境的分析能力和应变能力。在时间上，有长期规划，短期安排。制定了每月、每季的学习计划，利用每周固定的学习时间进行学习，此外，还根据形势和任务的需要及时调整计划，及时总结事故经验、教训，作为教案。通过这些措施逐渐提高职工的学习力，提高职工的综合素质。?
三、抓好反事故演习是变电安全运行的有力措施
我们结合本站的运行方式编制反事故预案，使运行人员做到在故障来临的时候，能准确进行事故处理。我们将反事故演习和事故预想穿插在工前训练和安全活动日中进行。充分发挥轮值安全员的职责，由其组织开展。通过对事故的预想和演练，既提高了值班运行人员的技术素质和心理素质，又使值班人员在运行管理中发生故障时，能准确、熟练地进行事故分析，增强事故处理的能力，确保安全运行。
四、加强变电站的制度建设，从“人管人”过渡到“制度管人”
认真落实各项安全规章制度，只有严格执行安全工作规程，安全生产才有保证。电力安全工作规程，是前人用生命和鲜血总结出来的宝贵财富。一位老师傅曾经说过：“干电力系统工作必须按规矩办事，图省事实际上带来的是费事，甚至是生命的危险”。因此，《岗位操作规程》、《电业安全工作规程》已成为日常工作必须遵守的基本规程。结合规程要求，银山变电所日常操作量较大，设备情况较复杂的具体情况。变电所编制了《一停、二看、三想》操作法，并应用到实践中，收到了良好的效果。一停：要求找准设备位置，不得走错间隔。做到这一点，就需要人员对设备位置了然于心。操作中，操作对象不管是一次还是二次设备，希望能一次走准到位这样就消除了误入其他间隔或误动其他设备的可能。如果在操作中，对现场不熟悉，不了解，还要寻找要操作的设备，这不仅耗费大量的时间，还有可能引起误操作（特别是误入其他带电间隔）。二看：走到要操作设备的位置，要求操作人员要对被操作的设备进行核对，核对设备的位置，核对设备的双重编号，核对设备的状态。除了“三核对”外，操作人员还要对被操作设备按日常巡视要求进行检查，看一看被操作的设备相连接的电气单元或相邻设备的状态及位置，看一看操作的场地和环境。假如操作人员不核对，不检查，不查看，即便没引起误操作，也可能由于操作场地和环境的限制造成对操作人员的伤害。特别是在操作二次保险时，可能造成其他设备的误动或误碰。三想：一停二看后，在操作前，要求操作人员对操作票中的操作项目想一想：操作此项，符不符合技术要求，犯不犯技术错误，操作中有什么样的现象，操作后有什么样的结果。特别是在装设接地或合地刀时，想一想装设的接地线或合地刀是否满足工作要求，是不是带电挂地线和合地刀。操作前，多想一想，多问自己几个为什么，这是防止误操作的关键，也是操作人员操作过程中的最后一道安全防线。如果想不明白，可以停下来一起讨论，弄明白后再操作，切忌带着疑问去操作。
此外，还根据实际需要制定了相关的一些制度进行规范如《业务技能学习制度》、《班中员工守则》、《倒闸操作规范及要求》等。制度有了，如何贯彻实施呢？班组采取了“两手抓，两手都要硬”的管理方法。第一、抓检查，立足于达到安全动态管理。检查日常工作中的“三票两制”执行情况，检查操作过程的规范性，检查设备点检运行情况，重点时期的重点检查（例如春、秋季清扫的安全大检查）。第二、抓奖惩，立足于做到“严”字当头保平安。充分体现了用“制度管人”，而不是“人管人”的工作理念。班组成员一视同仁，制度大于班长，制度大于情面。
2005年莱钢要跨越千万吨钢铁强企，连续、稳定、充足、安全的电力供应是莱钢实现千万吨钢的必要因素。银山变电所担负着老区的供电任务，加上施工的影响，对变电运行的安全性提出了更高的要求。因此，如何保证变电运行的安全、可靠成了我们面临的重大课题。我们除了继续加强“三抓一加强”的管理办法，还将在“小”字上下文章，注重细节管理。在安全工作我们要“小题大做”；要“小题多做”； 要“小题多做”； 要“小题深做”。在日常工作中，我们注重从细节入手，从“小”字上做文章。无论是倒闸操作，设备巡视，还是劳保护品穿戴，我们都严格要求，小细节，小环节一个都不放过。对一些小事情、小问题我们决不捂着、盖着，从小处着手，大处着眼，抓住问题，大讲危害，拿出对策，迅速整改。
此外，我们将推出 “设备运行提示卡”，也即我们准备在一、二次设备的“老虎口”“关键点”“风险点”等部位制作一些精美、色彩醒目的小卡片，上面写着“友情提醒”“郑重告知”等内容，给该站操作设备的运行人员或“当头棒喝”，或“苦心忠告”，或“最后警醒”，让变电运行人员开始动手操作前再核对一次操作部位，再清楚一遍操作程序。这种提示卡按用途主要分为三大类；一是设备特殊部位、二是操作系统的难点、三是容易出现问题的风险点。运行人员进入这些地点，抬头的功夫就能再看一眼，误操作的几率大大降低。相信此类提示卡将为该站的安全生产又平添了一道“平安锁”。
银山变电所经历了风风雨雨的三十年历程，在全体班组成员的努力下，它正迈着坚实的步伐，一步一个脚印的走来。如一颗曾经遮荫蔽日的大树，在莱钢的供电史上曾有过无限的辉煌，承担了莱钢三分之二的供电量。但它确是那样的默默无闻，地处偏远，极尽无人知晓，仍就耐得寂寞。在莱钢未来的建设生产中，银山变电所也必将吐新纳绿，焕发出勃勃生机，用自己的实际行动诠释着“品牌动力，服务无限”的深刻内涵。
银山变电所
2005年1月18日
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