长期以来，在一些企业的安全管理工作中，存在这样一种现象：事故发生后，各级人员对事故非常关心，立即组织进行调查，查找原因分析责任，该处理谁就处理谁，该教育谁就教育谁，但事隔不久，类似事故却依然发生。其原因在于过分强调“事后处理”，而忽视了“超前预防”。抓好安全工作必须突出“超前预防”，根据事故的苗头，着重从安全教育的深度、广度、制度落实的程度、安全奖罚的力度入手，抓好安全生产工作的全过程控制，把事故彻底消灭在萌芽状态。
首先，安全教育要有深度。安全教育除必须坚持警钟常鸣、常抓不懈外，而且还要在检查安全工作时，了解职工对安全知识的掌握情况，模拟出几个安全隐患，由职工自行整改，更好地提高职工应付突发事件的能力，进一步提高安全教育的效果。同时，要把组织形式、监督体制等方面进行完善，逐步提高职工的安全意识。
其次，安全制度要落到实处。各种规程制度是用血乃至生命的教训换来的，是我们实现安全生产的准绳。可是有人认为制度只是约束的枷锁，上级苦口婆心，下级依然我行我素；同时有的领导认为制度分解到下一级了，就万事大吉了，并不知道是否真正落实到个人。因此，必须做到制度级级落实、层层分解、分摊到每一个人身上，使每个人都感受到安全生产的压力，并经常不定期的检查落实情况。
再次，安全奖罚要有力度。奖罚制度是安全管理工作中一项行之有效的手段，但在执行过程中却往往因为讲人情或照顾关系而不了了之，以致出现小错不批评、小过不追究的局面，直至发生事故之后才来“秋后算总帐”。要改变这一点，我们在坚持“重奖重罚”原则的基础上，还必须对因平时疏于管理而酿成事故发生的领导的责任进行追究。安全管理工作没有休止符，任何事故的发生都是从“量变”到“质变”的转换。笔者认为：在完善规章制度、开展安全教育、落实责任的同时，真正做到防微杜渐。
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