探索应用力原理解读HSE文化建设

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引言（1）

    　　徐杨HSE管理体系是以人为本，关心生命安全、身心健康和实现可持续发展的科学管理体系。在企业运营更趋市场化，竞争更趋激烈化的今天，企业要想实现长久高效的运营和持续稳定的发展，HSE体系的建设至关重要。因此我们必须把“健康、安全、环境”培育成一种企业文化，使其永恒贯穿于企业高效持续的发展之中；要将HSE文化纳入企业文化体系，作为企业文化的有机组成部分，从企业HSE文化建设上入手，建设和培育符合企业可持续发展观，符合HSE管理体系要求的企业文化，这样才能促进HSE管理体系的建设和落实，才能力保企业发展长久而高效。笔者应用力学原理，对HSE文化的建设进行了解读。
 
用力的合成与分解原理解读HSE合力（2）

    　　企业的每一个环节，每一个因素，开展的每一次营销，组织的每一次活动都影响着企业的经营，牵动着企业的发展。因此，HSE体系建设需要企业自上而下全方位的专业化管理，需要协调高效的组织体系，需要科学、先进、安全的技术作支持，需要平等、互利、灵活的公关作桥梁，需要强有力、严有理的规章制度作保障，更需要开放系统的企业经营理念作基石等一系列因素的全方位支持。

　　　　我们把物理学中的力的合成与分解原理引入到HSE体系建设中来，即应用力的合成与分解原理解读HSE体系，如下面的力学公式：

　　　　　　　

　　　　F即是HSE合力，f(χi)为企业HSE文化、HSE体系管理、HSE相关技术、HSE组织等各项分力。因此HSE合力是一个由HSE管理力、HSE文化力、HSE技术力、HSE组织力和公关力等诸多分力叠加合成的，多目标、多段位、多层次的复杂力系统。其合力和各个分力的方向、大小、冲击性、能量等都是可以用物理学中的力的合成与分解原理来进行解读的。　
 
应用力的合成与分解原理指导HSE文化建设（3）

    　　以企业HSE文化分力为例，这里的HSE文化力又包括HSE理念分力和HSE制度分力。一方面从长远说，企业的HSE文化建设一定要为企业持续高效发展服务，即要建设和培育符合企业实际，满足企业可持续发展要求的HSE文化。HSE文化建设的每一个因素，包括相关的制度建设和理念培育等各个环节，都应为企业的高效经营和持续发展添砖加瓦。

　　　　另外一方面是局部的、短期的，以解决战术性质的经营隐患、文化危机为目的的文化纠正，在一定程度上可能是与系统的HSE合力相矛盾的，即这种战术性的HSE文化力，同企业的HSE体系合力的正向作用力并不完全一致。在这种情况下，就只能是其斜向分力的合力，才能贡献为HSE合力。如图1所示，F理念为斜向HSE理念分力，F制度为斜向HSE制度分力，两者叠加合成为FHSE文化力。

　　　　

　　　　图1　理念与制度对HSE文化的影响

　　　　另外，企业文化作为一种亚社会文化，有着二元性特征，即企业文化一方面是由一些特定的、与企业有关的价值观念和思维方式所构成，如顾客至上、质量第一、安全为天等；另一方面也是由个人在社会化过程中带到企业里去的社会文化、价值观念和思维方式的结果。当企业员工走进企业时，他不是一个抽象的自然人，而是一个社会人，是有一定信仰和价值观念的人。因此在培育企业HSE文化时，只有把上述两个方面，即企业文化的双向生成过程有机融合起来，才能形成一个更好的企业HSE文化。

　　　　我们应将以人为本，关心生命安全、身心健康和可持续发展观定性为石化企业所倡导和推崇的价值观念，应将追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境纳入企业发展的战略目标体系，并定性为企业员工的思维方式和行为准则，进而通过人性化的教育、培训、沟通平台，对员工进行灌输、影响和修正，使员工固有的思维和价值观念更加趋近于企业所倡导的企业文化，包括企业HSE文化。如果运用力的合成与分解原理来进行解读，如图2所示，F个人为斜向个人HSE文化分力，F企业为斜向企业HSE文化分力，两者有机融合，叠加合成为FHSE文化力。　　　　

 

　　　　图2　个人理念与企业理念对HSE文化的影响
 
用力学原理解读HSE管理体系中的以人为本（4）

    　　HSE管理是以关心生命安全、身心健康和实现可持续发展为方针和目标的，是一种以以人为本为核心的管理体系，所以在建设和落实HSE管理体系时，要始终坚持以人为本。只有管好了人，充分调动了人的积极性和创造性，才能做到以HSE管理促经营、创效益，以HSE管理保安全、保稳定。

　　　　HSE管理体系中的以以人为本为核心的人性化管理并不是一种“乡村俱乐部式”的管理，并不是只关心人，在管理中只强调组织成员之间的融洽和谐，它是建立在一系列强有力、严有理的组织制度体系之上的。如果应用力的合成与分解原理来对HSE管理体系中的以人为本进行解读，如图3所示，F制度为一系列HSE组织政策和HSE制度体系分力，F人性化为强调以人为本，以民主、平等和相互尊重为基础的人性经管理分力，前者是后者的保障，后者是前者的升华，两者相辅相成，叠加而合成为FHSE合力。

　　　　图3　制度管理与人性化管理对HSE的影响
 
力的合成与分解原理的应用拓展（5）

    　企业在市场竞争中是否有竞争力，其竞争力的方向、大小、冲击性、可持续性，都是企业在市场竞争中战胜对手的重要因素。如果将力的合成与分解原理在企业HSE文化建设中的应用推而广之，那么这种企业的综合竞争力，同理就可以称之为企业合力。

　　　　同前所述，企业合力和其各个分力的方向、大小、冲击性、能量也都是可以用力的合成与分解原理来进行解读的，即企业合力是由企业文化力、形象力、管理力、组织力、营销力、广告力、公关力、规模力、资金力、利润力、政策力、技术力、信息力、行动力、执行力、传播力……诸多分力所叠加合成的多目标、多段位、多层次的复杂力系统。同理，企业综合竞争力的培育与锤炼，也是可以如前所述运用力的合成与分解原理来进行指导和解读的。

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