安全工作七禁忌
2006-01-25
来源:安全文化网
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回顾过去一年,一些企业尽管下发了许多安全文件,签发了许多责任书,可事故还是有增无减,问题究竟是出在哪里?主要是这些部门在安全管理上存在误区。要走出这误区,就必须在安全管理上做到七禁忌:
一忌:报喜不报忧。一些部门明显在安全管理上存在各种各样的问题,在向领导汇报时,就专挑顺耳的讲,讲优点多,谈缺点少。使上级领导认为形式一片大好,形成决策偏差,使早该解决的问题得不到及时的重视和解决,从而掩盖了问题的真相。
二忌:管理上缩手缩脚。主管部门对一些违反规章制度的行为或人和事,不敢碰硬或大胆管理,而是寻求平衡,甚至和稀泥。在一些具体的问题上采取欺上瞒下,弄虚作假的手段。使三违现象愈演愈烈,乃至于发生事故。
三忌:做表面文章。安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的技术工作。要让安全生产落到实处不是发几个文件,开几次会,凑几个数字就能解决问题的,而是必须下大力气真抓实干。杜绝口号多,实事少,喊的多,做的少,想的多,落实少的务虚行为。
四忌:种别人的田,荒安全的地。安全管理工作横到边,纵到涯,错综复杂,怎样专抓专管都不为过,在自已的范围内有干不完的事。工作中也必须紧紧围绕安全二字做文章。那种所谓的提高安全知名度,干与安全无关的事,其结果是别人的田绿了,安全的地荒了。殊不知“有为才有威,有为才有位”。
五忌:不检查、不整改。安全工作是一项长期而艰苦的工作,不能有一时的松懈。这就要求管理部门常检查,抓落实,促整改,因为不检查就不知道隐患出在哪里,也谈不上整改。而检查不整改等于没检查,最终也只是搞过场,走形式。
六忌:安全管理人员自己违章。安全人员自已违章是最不可小视的事,因为他造成的影响非常恶劣危害极大。职工看到管安全的人员违章,你再去管职工时,职工就会产生逆反心理,俗语讲“打铁先要自身硬”,自已都做不到,又怎能理直气壮地去要求他人呢?一但这种事实形成,就很难挽回影响。最后放松管理,给安全管理留下了无形的隐患。
七忌:拾芝麻扔西瓜。安全管理工作必须抓重点、抓大事、抓与职工利益相关的事。抓易造成事故的事。断然不可乱抓一通,头疼医头、脚疼医脚,眉毛胡子一起抓,结果什么也没抓好,小事不断、大事故出现。
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