CNPC安全生产、健康管理工作坚持“安全第一，预防为主”的方针，把保障员工的健康、生命安全作为核心工作之一。实现安全生产和健康目标管理责任制，积极推行HSE/OSH管理体系，加强对员工的安全知识培训，强化现场管理，定期开展安全生产大检查，遏制重、特大事故发生。建立职业病危害监测与评价制度，对有害场所进行监测和治理，开展职工健康体检，建立员工健康监护档案，预防、控制和消除职业危害，为员工创造有利于健康的工作环境和劳动条件
安全生产指导思想、主要任务和奋斗目标
指导思想是：认真实践“三个代表”的重要思想，树立全面、协调、可持续的科学发展观，坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针。
主要任务是：认真执行国家安全生产法律法规，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产监督管理体制与机制，积极采用先进的安全管理方法和安全生产技术，全面实施HSE管理，不断改善安全生产条件，大力加强基层安全生产工作，为建设具有国际竞争力跨国企业集团提供重要保障。
奋斗目标是：建立安全生产长效机制，追求“零伤害、零损失、零事故”。至2006年，建立起完善的安全生产监督管理体系，集团公司安全生产状况明显好转，重特大事故得到有效遏制；至2010年，安全生产状况实现根本好转，亿元产值损失率、百万工时损时率、千人死亡率、千台车死亡率等指标达到国内先进水平。
安全意识的重要性
加油站既是成品油的终端销售环节，也是对外服务的窗口，安全是效益的保证。为了吸取事故教训，强化加油站安全管理，提高广大员工的安全意识和素质，我们组织了多次人员培训，从火灾、爆炸、电气设备、数质量及经营事故等四个方面，通过真实的案例，说明由于隐患、违章操作和管理缺陷所造成的事故，，来提高我们对事故的认识、分析和判断能力；提高广大员工的思想素质和业务素质；增强企业的安全警觉性和管理水平。通过对事故的学习不难看出，造成事故的原因表现在以下三个方面：一是设备的原因。加油站在建设过程中就形成的设备和设施隐患，如储罐、加油机接地不符合接地要求，罐室储油和管沟未用沙土填实，电气设备不符合防爆要求等等。二是人的原因。员工思想素质和业务素质低下，具体表现在存在侥幸心理，不负责任，违章作业，缺乏油品、设备等有关的知识。三是安全管理滞后。随着技术的发展和市场的变化，安全管理也必须创新，但我们的一些加油站不但管理跟不上，还表现为有管理制度，但不能贯彻落实。
事故不仅使人员伤亡、财产损失，更为重要的是还极大地损害了企业形象。因此，组织各单位广大员工，学案例、分析案例，查原因、吸取教训，谈体会、严格落实各项安全操作规程，势在必行，切实保证加油站的正常运营。
针对提高全员安全意识的几点做法：
1、恢复旧帐本中的《安全培训教育记录》，按要求至少每月对员工进行安全教育的考试，附有试卷、成绩。对新入站员工的安全教育也应体现出来，作好记录。
2、安全部每月五日前出一套安全试题，用OA系统发到各站，要求站经理组织员工认真学习，三日内作完存档，作为公司考核加油站依据。
3、每月抽查部分加油站，以笔试或口述形式对员工安全部试题进行实际考核，查看落实情况。
4、以相互询问、学习的方式以县为单位进行互检，相互学习，促进友谊。
5、以公司为单位按季度开展安全知识竞赛，由各县选出2名站经理、2名计量员、2名加油员，分类进行比赛。奖励优胜者。
6、根据QHSE管理体系文件，按要求由公司牵头每季度进行应急预案、消防比武的组织或活动。
7、制定《安全管理细则》，组织员工学习，使员工及时识别出存在在身边的安全隐患，指定责任人，减少事故的发生。
这样大大提高了全员综合素质，作到人人懂安全、人人会安全、人人抓安全，把风险降到最低，保证油品的正常稳定销售。
总之，企业安全文化建设是一项综合性的系统工程，需要群策群力，全员奋斗，全方位的通力合作，长期坚持不懈的努力，以实现其核心——以人为本，实现人的价值，保护人的生命安全与健康的宗旨。
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