安全生产不仅是一项长期的工作，而且是一项涉及方方面面、诸多环节的系统工程。也就是说，必须对其在时间上的长期性和空间上的广泛性有足够的认识。我们虽然年年月月天天在讲“安全第一”，但在实际工作中，有些人往往忽略了它的长期性和广泛性，以致安全天天讲，事故年年出。深究其中原因，主要是走不出小窑作风的误区。表现如下：
对安全工作说起来重要，做起来次要，忙起来不要。口头上讲“安全第一”，实际上是“生产第一”；生产常常压安全，安全常常给生产让路。这是第一种。
不下功夫抓基础工作，好做表面文章。基础工程犹如长堤蚁穴，危机四伏，说起来却冠冕堂皇、头头是道。只要不出事，经验说不完。这是第二种。
认为安全是撞大运。还列举某一届班子领导工作辛苦、经常下井，事故年年却发生；某一届班子领导随随便便、大而化之、得过且过，却屁事没有。这种思想严重影响工作作风。这是第三种。
只重产出，不重投入。生产投入毫不含糊，安技措工程投入抠抠索索，犹如拔牙抽筋，舍不得花钱，能搞就搞，能凑就凑。以致安全基础工程年年欠帐。这是第四种。
目光短浅，急功近利，只管眼前，不顾长远。光吃肉，不啃骨头。只要眼前日子好过，那管给以后留下隐患。头脑中缺乏整体意识和全局观念。这是第五种。
工作作风漂浮不实，工作方法惯于号召。以致会议经常强调，文件发了不少，检查落实无方，出了事故怨天尤人、满腹牢骚。这是第六种。
只给下面下任务，压担子，不给下面创造条件，解决难题。既要马儿跑的好，又要马儿不吃草。一个萝卜总想两头都切。这是第七种。
边走边看，那黑那歇，目光短视。无事四平八稳，按部就班，没有未雨绸缪、超前防范的意识，出了事故手忙脚乱，乱了阵脚。这是第八种。
寻着隐患走，跟着事故跑。犹如消防队员，忙于救火，疲于应付。只知救火，亡羊补牢，不知防火，防患未然，工作始终被动滞后。这是第九种。
拆东墙，补西墙，挖肉补疮。头疼医头，脚痛医脚。目光如豆，决策彷徨，只看局部，无视系统。越管事越多，越抓越发忙。虽然辛苦，成效甚微。这是第十种。
小窑作风是一种小农意识的体现，是用小作坊的旧习惯、老经验、老框框来管理企业的表现。它造成管理者目光短浅、工作滞后、左顾右盼、作风漂浮、因循守旧等不良的习惯。它是安全生产的误区。是现代企业管理的大敌。对此，必须有足够的认识。只有坚决摒弃小窑作风的陈规陋习，走出误区，安全生产才能逐步步入良性循环。
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