在安全生产中，人的作用是极其关键的。“十次事故九违章”，说明违章会造成严重的恶果，人皆明白，但为什么还有人违章，违章行为屡见不鲜、杜而不绝呢？其原因不外乎：冒险蛮干，侥幸心理，投机取巧图省事，不良习惯，没有好的工作条件等。
侥幸心理源自并非每次违章都会酿成事故，别人这么做没有出事，以前这么做没有出事，这次这么做也不会有事的。别人搭皮带扒矿车安然无恙，自已偶尔“扒登跳”一次也无碍。在选运科，经常登高作业，有的职工自以为自已身手敏捷登高作业时不使用安全带等防护工具。要克服心存侥幸而产生的违章，就要加强职工的安全教育，讲解事故案例，讲授安全知识。可以强制培训，可以利用班前会婆婆妈妈不厌其烦地天天讲、班班讲，以经常提醒，正确引导。
冒险蛮干源自“无知者无畏”。不明情况，不知其中利害，耍胆大，憨干蛮干。“就这么个事情看把你吓的，看我的”。再比如，电工，尤其是“老”电工，深知电的利害，称其为“电老虎”，干起活来格外小心，谨小慎微，不敢有丝毫马虎，但往往被人笑为胆小。而这些笑话人的人有时敢拿电气设备搞“革新”，接触器不吸合用木楔子顶住，皮带跑偏用塘材棍别住等等。要堵绝冒险蛮干，就要让冒险蛮干的人有“畏”，要有“畏”就要有“知”。要有“知”就要了解情况，要提高技术，对设备要做到“三知四会”。不知者不去做，不冒险去做，不冒然去做，如非专职电工不得擅自操作电气设备等。认真反复学习“三大规程”，熟记于心，运用自如。在这方面，我科结合工作实际及选运工作、各工种工作特点，编汇了各工种工作流程、操作规程。定期组织反复学习，并进行考试，熟记于心，提高操作熟练程度。追求人机和谐，达到人机默契。
投机取巧图省事的主要原因是“懒”，怕麻烦。电工在选煤楼上检修电气设备，如果要停电，几十米高的选煤楼一上一下既累人又麻烦，干脆不停了，带电检修。对付“懒”的方法是处罚，偷一次“懒”让其有所损失，让违章者感到得不偿失、不划算，从而下一次再不敢了。
一些不良的习惯也是重大安全隐患，如机器声一响便昏昏欲睡、放煤时不戴安全帽、检修完设备不做详细检查草草了事丢东落西、干活没有标准瞎凑合等等。有些职工平时自我要求不严，凭习惯做事，凭经验操作，工作质量不高，执行标准不严，劳动纪律散漫，该做的事做不到位，应付差事，敷衍了事。如果没有好的工作习惯，单靠检查可以说是杯水车薪，解决不了大问题。领导来了站着开机，领导一走，拉块荆芭继续睡觉，和你玩猫捉老鼠的游戏；。上级检查，突击应付，忙得焦头烂额，检查的一走，又依然故我，回复原样。良好的安全习惯是消除安全生产事故最有效的措施，因为一方面有很多安全事故就是缘于人们的一些习惯性的违章行为。改掉不规范的操作行为，培养安全的操作习惯，是预防安全事故的有效办法。另一方面，不可能每一个职工身后跟一个管理人员；智者千虑也有一失，你就是绞尽脑汁也不可能考虑得绝对全面毫无漏洞，而根据“木桶定理”，要安全必须应万无一失；频繁的、经常性的检查也有查不到的地方。
“安全工作无小事”。良好的安全工作局面要靠每一名员工来创造和维护，只有培养员工的良好习惯，做到人人想着安全，个个重视安全，处处注意安全，才能形成良好的安全文化氛围；只有做到了各岗位的安全，才能保证全局的整体安全。因此，安全工作不仅是管理人员的事，更是每个员工的事。这就要求员工在安全工作中从我做起，养成良好的习惯。让安全成为一种习惯，让习惯变得更安全。而要培养良好安全习惯唯一的途径是落实制度，严格管理。“严是爱，松是害”对一不良工作习惯，甚至是恶习，决不能姑息迁就，放任自流；决不能认为小事一桩，无伤大雅。要知道“千里之堤溃于蚁穴”；同时可通过科领导、班组长等管理人员经常深入现场，多检查，加强班中、夜班的检查，辅以批评教育、处罚，使之改掉坏习惯培养良好的安全习惯。习惯决定人生，习惯关系到安全。通过制度的约束，严格的管理，从他律到自律，从被动到主动，改掉不良习惯，培养良好的习惯；严格制度，严格管理使不习惯逐渐变成习惯。原来班前会上手机响时有发生，而今几乎没有。原来班前会上唱歌不习惯，现在如果哪一天因特殊情况不唱歌大家反觉得少了点什么。
如果没有为职工创造一个好的工作条件，也会产生违章。“巧妇难为无米之炊”，没有好的工作条件，工人就会自已“创造”条件，如此，则难免违章。便后冲池，没有水如何冲；没有痰盂，他只能吐在地上；选煤楼上寒风凛冽，忍无可忍情况下找个避风暖和之处，不知不觉就脱岗了。有一次安排两名职工从科院库房中抬一台开关到变电所，当时铲车正装矸，二人抬着很吃力，于是就在院水泥地上一人拉一个人推，结果将水泥地面划出两道深深的痕，很难看。当时很生气，就把这两人狠狠批评了一顿。结果这二人感到委屈说抬不动，实际也就是两人身体太单薄。还有一次，一连两天上选煤楼检查卫生都令人不满意，说没打扫吧，地上有扫帚印印，说打扫了吧，明显是敷衍了事，就批评了班长，班长下去把工人收拾了一顿。其中有两个工人找到我，说不是不好好打扫，扫帚就剩下一把竹竿棍了，锨也坏了，“我们总不能拿嘴吹吧！”。
“工欲善必先利其器”。常言道：有豆腐不吃白菜。假如我们为职工创造了好的工作环境，提供了好的工作条件，职工何乐而不为？干么要去冒险，找不自在。管理人员在管理中、安排工作时要设身处地为职工想一想，在同样的条件下换成我能不能干，要体现“人性化”，工人想到的咱给他办好，工人没有想到的咱替他们想到。我无意间注意到：支撑蚊香的支架，即使你不小心把蚊香弄断了也能固定断了的蚊香，而以前的就好像不是这样，断了的蚊香要么弃之不用，要么另找支撑点，不方便又不安全。很小的一件事，考虑的是如此周到，体现了对人的关爱。落地煤管道经常堵，尤其是冬天，这地方又高又冷，有的人“高处不胜寒”就采取一些“旁门左道”，很不安全。科里了解这一情况后，加高了此处的防护栏杆，立梯上也焊了防护栏，这样一来处理堵塞既快又安全，再没有人做“危险动作”了。
总之，通过落实制度，严格管理，培养职工良好的工作、安全习惯；通过“人性化”管理为职工提供良好工作条件，不失为堵绝“三违”，搞好安全的有效途径。
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