安全工作是事关和谐社会建设、人民安居乐业的政治工作、社会工作，也是事关企业效益、生产发展的经济工作。安全工作的长期性、复杂性、艰巨性的特点，决定了抓安全不可以毕其功于一役，必须要有耐力，要树立科学的态度，养成严谨的作风，采取过硬的措施，戒除浮躁的心理，静下心来、沉下身子，抓工作落实，抓隐患整改，抓措施推进，锲而不舍，长抓不懈，稳扎稳打，步步为营，努力实现长效安全。
要有耐力，就要重视抓好安全管理制度和机制建设。要建立健全适应本企业特点，容易被职工接受，覆盖各岗位、各工种有利于操作的安全管理规章制度和运行机制，开展安全承诺活动，层层签订安全生产责任状，落实安全生产一票否决制度和责任追究制度，严考核、硬兑现、不手软，为实现长效安全提供制度和机制保障。
要有耐力，就要重视抓好安全管理网络建设。要建立健全一把手亲自抓、负总责，分管领导具体抓，有关领导按分工履行职责，安全主管部门专职抓，充分发挥基层管理者和安全员作用的组织领导体系，做到层层有人管，事事有人抓，人人有职责。同时要注意加强安全管理人员的培养和考核，落实他们的政治经济待遇，不断提高其管理能力，调动其工作积极性，为实现长效安全提供组织领导保障。
要有耐力，就要重视从抓好干部职工的安全能力建设。要因地制宜地组织好安全教育培训工作，增强干部职工对安全工作重要性的认识，充实安全理论知识，提高安全操作技能，为实现长效安全提供能力保障。
要有耐力，就要重视抓好安全经费投入机制建设。要坚持把安全技术措施费用纳入成本预算予以优先保证，并随着企业生产发展逐年提高安全技措经费，要把安全经费保障写入集体合同文本，提交职工代表大会审议，接受工会组织和职工群众的监督，做到带血的效益坚决不要，该花的安全成本坚决不少，为实现长效安全提供资金保障。
要有耐力，就要重视抓好安全硬件建设。要组织技术力量进行安全工艺技术攻关，不断增加安全管理科技含量，提高安全管理效果；要坚持新建、改建、扩建项目工程时，安全配套设施同步规划设计、同步施工建设、同步验收使用，为实现长效安全提供硬件保障。
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