安全是企业发展永恒的主题，是企业生产经营管理的头等大事。企业的各级对安全生产不可谓不重视，各种安全规程和制度不可谓不完善，然而事故却时有发生。究其原因，造成各类事故的主要原因是人的不安全行为，约占全部事故的60%以上。要把事故控制在最小限度内，必须全面提高员工的安全素质，大力推行企业的安全文化建设，促使员工安全行为习惯的养成，是实现企业安全生产长治久安的“治本之策”。
一、建设安全文化理念，是建设安全文化的奠基工程
确保生产安全，最根本的是要树立科学安全观，积极建设安全文化理念，不断提高员工的安全意识。
安全文化理念是建立在尊重员工、关爱员工、理解员工、成就员工的基础之上；它代表了尊重员工的价值、理解员工的需求、关爱员工的身心、实现员工自我的安全价值观取向。只有实践这种安全文化理念，才能最大限度地调动员工的安全积极性，最大限度地挖掘员工的安全生产潜能，最为有效地培养员工对企业的忠诚和爱岗敬业精神，最大可能地培育出员工的自觉安全意识、自我责任意识，并将这种安全文化理念内化为员工实践安全生产的自觉行为、习惯，变“要我安全”为“我要安全”、“我保安全”，从而降低事故发生的概率。
二、加强安全教育，培养员工安全行为规范
“安全生产、培训为要”。加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培训安全行为文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意思淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。我们应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成；以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全行为规范为目的，在安全教育培训中，始终坚持贯穿“活、严、细、实、练”的五字方针，培养员工的安全行为规范，提升安全防范技能，确保安全生产。
三、创新安全管理观念，推进安全人本化管理
（一）转变管理理念，实施安全生产全员管理
实施安全人本管理，就是要建立企业全员参与管理的观念。其实，从实施管理责任看，管理者与被管理者实互为平等的“管理共同体”。在一个团队作业中，每一个成员都在参与企业生产的安全管理。长期以来，不少企业管理者在管理理念上与管理实践中，把管理者与员工定格在“管”与“被管”的方位，这无疑使员工参与安全管理的主动性、积极性受到压抑。所以，我们在积极探索构建企业文化，实施人本管理、全员管理的新理念、新策略、新模式、新制度、新举措。在实施企业“本质安全”战略的过程中，要求企业各级管理者，以关爱员工生命和健康为基点，充分尊重员工对安全管理的自主地位，实施员工对安全管理的全程参与。从安全规程条例、安全制度、安全措施的制定，到安全管理的具体实施，都认真倾听员工的意见，最大限度地调动员工参与安全管理的积极性、创造性，真正把确保安全生产的目标、要求和愿望，内化为全体员工的自觉意识、自觉行动。
（二）创建安全制度文化，实现安全人性化管理
安全制度文化，能反映出制度的“刚性”强制管理，但更多地反映出隐含人本精神的“柔性”约束。建立安全制度文化，一是要充分发挥管理制度有如“军令如山”，令行禁止，违者必究、有究必严、有严必果。二是要充分发挥安全制度文化的人性化约束作用，积极探求实现制度“理性化”管理之外的“人性化”管理的有效途径，把发挥人的能动性提升到安全管理的第一重要位置，实现安全的最优化管理。三是要注重人的精神、心理、情感和情绪，着眼于防范于未然，积极消除员工在生产作业中的不良情绪、心理障碍，极力避免员工因心理因素造成的安全事故。四是通过“柔性”的文化约束，形成群体的道德规范和行为准则，对员工的违章违纪，产生舆论压力，以促进员工的自我安全约束。五是制度的“刚性”管理与“柔性”约束的有机结合，达到“以尊重人文精神为基础的外部控制和以实现企业安全目标为己任的自我控制”的自然融合，实现人与安全、人与企业的和谐发展。
（三）发挥领导行为的示范作用，促进安全管理
企业领导的行为对员工行为产生着有力影响。作为各级领导者，首先要安全行为习惯养成的表率，身体力行，不断影响到身边的广大员工。
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