安全是永恒的主题，这有力地阐明了“安全是天，是责任，更是政治和大局”这一刻骨铭心的安全管理理念。想要是“要我安全”转变为“我要安全，我会安全”，这就要特别突出贵在“坚持”两个字。
安全管理者贵在坚持。高标准严要求细管理难在坚持，贵在坚持，成在坚持。尤其现在总公司生产全面提速的前提下，更要引起基层领导和安全管理者与职工们的高度重视，不能将安全管理只流于形式和应付检查，一阵硬一阵软，就像一阵风一样，一瞬而过。
安全管理工作搞不好，关键在于认识不到位。有人认为安全管理增加了不必要的投入，这完全是错误的观点。现代安全管理要求的基础就是合理认识安全管理，首先要提高对安全教育的认识，真正把安全教育摆到重点位置；在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果；在安全教育的形式和内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃。
在人的社会实践活动中，精神力量起着极大的作用。要“于细微处见真情”，这样才能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪。企业搞安全管理，不能图一时之快，逞一时之强，必须从根本出发，根据单位特点，循序渐进，逐步形成自己的安全管理文化，增强全体职工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生
要保障安全必须坚持群众路线，形成“安全工作，人人有责”的共识，切实做到管理与群众管理相结合，在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时，吸引全体员工参加安全管理，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。还应当实行动员和组织广大员工参加安全管理的新形式，如安全目标管理等。
随着企业的不断加强管理，安全工作的不断细管严抓，管理者的安全观念的转变，理清了安全与生产、安全与效益的、安全与企业社会的辩证统一关系，安全管理工作有了一个很大的转变，工作环境有了日新月异的变化，体现了人本管理以人为本的管理理念，事故在逐年的下降。职工昔日的劳动态度不见了，今日的劳保护具齐全了，着装统一了，井场、现场、厂房整洁了，无不体现出管理者与被管理者所付出的艰辛努力的结果。假如管理者对安全工作漠不关心，时紧时松，对平时一些细小的事故隐患与习惯性违章操作视而不见，就会在无形中造成暗示性的纵容，使员工不仅不会消除隐患与做到标准化操作，反而会潜在意识地制造隐患，进而会导致不可收拾的局面；假如管理者不持之以恒的抓安全，一时一事，一手硬一手软，只应付领导，安全工作只流于形式，那么则是害人又害己，自己酿成的苦果只有自己品尝。所以安全管理是责任是大局，只有不懈的坚持，不断地汲取经验教训，不断地发现消除隐患，不断地严抓细管，安全工作才能做实做细，为企业生产保驾护航，创造最大的经济效益，树立良好的公司形象。
安全是生命，生命对于每个人来说都弥足珍贵。对于企业员工来说，如何做到珍惜热爱生命，那就是时时刻刻绷紧安全这根弦。在生命之海中，有太多的暗礁，太多的恶浪；在生命之路上，有太多的荆棘，太多的坎坷；在生命的征程上，有太多的危机，太多的灾祸。生命，时时刻刻都需要安全之神的守护。安全之神不偏不倚的对待每一个血生生的生命，可还是有些生命受到伤害，难道是安全之神打盹了？其实不然，对于缺乏安全意识，丢失安全观念的生命，安全之神就会远离他。
安全是效益，企业要想获得良好的经济效益，安全文明生产是最为可靠的重要保障。一个成功的企业应将安全教育摆在一个较高的位置，牢固树立安全出效益，安全本身就是效益的理念。加大对安全的投入，也许有人会认为增加了企业的成本，减少了收入和利润。这一种极不负责任的观点，安全投入不应是企业的负担，它所产生的也绝不是一种负效益。我承认，安全生产的投入最直接的表现就是成本的增加。但是，究其本质，安全投入是一种特殊的投资，对安全生产的投入所产生的效益并不像其它投入那样直接反映在产品的数量和质量的改进上，而是体现在生产过程中，保证生产的正常和持续地进行。这种投入的直接结果是企业不发生或减少发生事故，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益的必要条件。简而言之，安全与效益之间是一种相互依存、相互促进的关系。我很有幸，也很庆幸，在机修公司这个安全大家庭里成长和发展，获取属于自己的一份经济效益。
员工的贵在坚持。员工是具体现场的操作者，是安全规范的实践者，是发现隐患，消除隐患的先行者，只有把安全工作养成一种良好的安全习惯，一切事故隐患就会逃之夭夭。俗话说习惯成自然。一个良好习惯的养成，是离不开个人的坚持，假如我们在安全工作中，今天标准操作，明天又不标准操作，今天整改安全隐患，纠正违章，明天又犯同样的错误，好的做法不继续坚持，坏的习惯又依然滋生，那么什么时候才算到尽头呢？如果每个岗位人员不坚持按照交接对操作人员进行交底，他们就不会发现隐患，就不知道整改内容，或时认真，时敷衍了事，不遵循安全规程，久而久之，就会养成一种坏习惯，不善于发现问题，就不善于整改问题，等造成事故才知为时已晚。还有一些员工不按标准化进行操作，自选动作，随心所欲，低标准，低要求，差作风，待发生人身伤亡损坏设备等事故时，才知悔不该当初。那么我们当初为什么不能将安全管理工作坚持下去呢？为什么非得等血的教训发生了才后悔莫及呢？看来，安全工作贵在坚持是血的经验教训所换来的，是确保安全生产的关键。
在安全管理过程中，企业必须尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动安全管理的改善和提高。推行科学民主化的管理方式，人是最根本的，需要重视人、激励人，就要在管理方式上实行民主化。安全生产涉及面广，工作复杂，需要各部门、各方面通力合作，齐抓共管。作为安全第一责任人，必须亲自抓，分管领导具体抓，班子成员配合抓，真真做到齐抓共管。特别是在具体工作中，要正确处理好安全与生产、安全与速度、安全与效益、安全与质量的关系，做到以关爱员工生命为基点，一切工作的开展必须是在安全的前提进行，真正把“安全是天，是政治责任，是最大经济效益”的理念落实到日常的生产经营行为上。
安全一种责任。作为一名企业员工要时刻牢记“责任重于泰山”，那什么是责任呢？责任就是做好自己分内应做的事，认真干好自己的本职工作，安全地完成生产任务。不求轰轰烈烈的去干事业，而是安全、平稳的做好每一道工序；只要严格的遵守履行每一条规章制度，那就是一名合格的操作工。一个保证不了安全的企业是无能的企业，一个不能遵守安全规章制度的工人也是个不合格的工人，我们可以不谈超产，但是如果连最起码的安全都保证不了的话，我们怎能保证机修公司的明天。保证安全是我们每一个人义不容辞的责任。
我们认为，每一起安全事故都是有隐患苗头，只要我们每一位都能坚持把安全管理工作，一如既往地坚持警钟长鸣，经常性地消除事故隐患，水未来，先垒坝，未雨绸缪，做到防患于未然，尽可能把事故，失误消灭在发生之前，安全工作才能做到长治久安。
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