安全与生产从来就是一对孪生兄弟，没有安全的生产是徒劳的，没有安全的业绩更是无效的。只有在安全的基础上实现生产过程的控制，做到规范标准化操作，才能达到预期的目标，才能确保员工健康、企业发展。
安全文化建设是基础。做任何事情如果没有意识形态的主导，行动的发生是迟缓的。安全工作也一样，需要安全文化的支持、引导。安全文化绝对不是简单的几句安全标语的事，安全文化包括观念文化、制度文化、行为文化、物态文化等方面，是一整套的体系文化。我们现场所坚持的HSE两书一表，STOP卡等就是安全制度文化的具体体现。近年来随着钻井生产的持续提速，总公司为了安全文化建设也投入很大的气力。编制安全文化手册、开展应急知识竞赛、大力开展安全环保基础年活动、发放安全漫画册、进行安全宣誓签名、开展违章人员培训班、建立安全违章积分、安全违章挂牌等制度都是安全文化建设的巨大进步。随着安全文化建设的整体进步，各级管理人员的安全意识、安全思想也发生了深刻的变化，使得安全文化、安全意识逐步深入人心，延伸到每位员工的头脑当中去。因此，做好安全文化建设是实现安全生产的前奏曲。
狠抓安全落实是关键。一套好的制度、法则，如果遇到“肠梗阻”，得不到及时的落实，那么它是无效的。在现场生产中，制度不在多、不在形式变化，贵在认识领会其中精髓内容、贵在基层队﹝站﹞的落实。从搬家到完井，不同形式的安全检查不计其数、安全整改单子也已经很多，那么就是有些违章、事故一次又一次的重复出现，说明了什么？难道只有等到流血以后才回头去学习制度、文件吗？因此，学习、贯彻、落实、整改，是确保基层安全生产的重要法宝。我们所做的工作就是针对每一项制度逐条落实，每一张整改单子认真排查整改，不留隐患、不让反弹。在作业时严格按照HSE作业程序文件去执行，进行临时用电、登高之前，首先应该想到要进行作业许可。只有规范动作，只有允许动作，没有自选动作。安全工作只有在规定的轨道上行走，才不会出轨，才不会酿成事故灾难。
严格监督管理是保障。安全生产需要监督、更需要管理，只有严格管理，监督到位置才能为安全生产保驾护航。现场生产中，一些习惯性的违章会随时反弹，这就要求管理者、监督者不断的、重复的进行纠正、教育、管理。每次上班之前，进入井场作业之前，管理人员要进行检查，看员工劳保护具是否穿戴齐全。每次针对不同工况的风险削减，安全提示，管理者、监督者是否监督到位，考虑周到，只要把工作做细致、做认真，从外界环境因素、操作者自身的情绪、健康状况进行削减、安排，这样就从源头上就杜绝了因劳保护具穿戴不全、风险削减不到位引起的各类违章、事故的发生，因此管理工作要做在前。在现场中，发现违章一次，处理一次，决不姑息、决不宽容，严格按照相关制度进行教育处罚。严格管理、严格监督是一种爱护员工健康、负责任的工作态度。
做好安全工作是一个不断变化，不断完善、庞大的体系工程，这就要求我们要建立自己的安全文化体系，提高职工的自我安全意识，严格监督管理，扎扎实实的进行落实、执行，才能使安全工作做的更好，才能保障我们员工的健康，才能为实现钻井又好又快生产做出贡献。
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