本质安全一词的提出源于20世纪50年代世界宇航技术的发展，这一概念的广泛接受是和人类科学技术的进步以及对安全文化的认识密切相连的, 是人类在生产、生活实践的发展过程中，对事故由被动接受到积极事先预防，以实现从源头杜绝事故和人类自身安全保护需要，在安全认识上取得的一大进步。可安全生产喊了几十年，我们的工作仍然有做不到位的地方。结合项目部的实际，我想谈谈自己的几点看法：
1、项目部领导要充分重视安全生产
安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分高空作业还是地面施工，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求项目部领导心中要时刻装着安全。要把安全工作作为大事，给予高度重视。领导的重视要着重体现在：把安全问题纳入项目部重要议事日程；项目部管理层要具有高度的安全敏感性；发现问题得不到彻底整改就要紧抓不放；项目部主要领导要亲临现场检查安全；项目部要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。对事故要做到积极事先预防，以实现从源头杜绝事故的发生，项目部成立后要根据施工现场的实际情况对危险源进行全面认真的辨识，并制定出相应的控制措施付诸实施。
2、项目部要不断提高职、民工素质
许多事故的发生，与职、民工的自身素质不高有着密切关系。职、民工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。我们常年在铁路线上施工，每个职、民工都知道施工中要注意人身安全、行车安全、设备安全，但是在长年的施工中不少人产生了麻痹思想，怀有一种侥幸心理，违反一两次规章制度没事，结果本可以避免的事故也就发生了。例如：挖伤挖断电缆。这是施工防护人员和民工自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，项目部安全员要加强培训，提高职工、民工的安全素质，规范操作。
3、各项规章制度落实到位
事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。现在各个项目部制定的安全措施不能说不严密，但是具体执行得怎么样才是最重要的，必须抓落实。我们的工作，点多面广，施工现场人员分布比较分散，施工人员在每天的工作中执行得怎样？因此，项目部管理人员抓落实要在现场、在每个作业点、在职工、民工群众中。这是抓好安全工作的着眼点和落脚点。只有层层狠抓落实才能避免事故的发生。
4、积极营造安全生产氛围
项目部要营造安全生产氛围.党政工团齐抓共管,营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在项目部大力开展“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主题的创建活动，开展“党员身边无事故”，动员全体职工群众参与，从安全生产周到安全生产月到“百日安全无事故”等社会主义劳动竞赛活动，真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各项目部重视安全、抓好安全，会起到了积极的推动作用。
5、加强项目管理提高工程质量
管理是企业的永恒主题。同样，安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题，两种管理会出现两种截然不同的结果。主动管理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞事故的源头，也就避免了事故的发生。被动管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上蜻蜓点水，没有触及到实质问题，结果必然是自食苦果。
在当今的社会主义市场经济条件下竞争是非常激烈的，各个单位都制定有自己的安全方针和奋斗目标。如关爱生命，关注安全，此类口号比比皆是，这说明企业对安全工作的认识已提到了一定的高度。国家提倡以人为本，构建和谐社会的今天，对安全事故的处罚力度也在加大，拿我们工程单位来讲，发生事故要和招投标挂钩，一旦因为发生事故就不允许企业参加投标，对企业来讲就意味着灭亡，所以说安全生产是企业的生命。
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