抓好安全生产，归根到底取决于抓安全的认识、责任和措施的三到位，三者紧密结合、缺一不可。
认识到位
决心源于认识，措施源于决心。抓好安全生产，首先必须做到思想认识到位，为此，企业在实际工作中必须牢固树立3种观念：
“安全第一”。这不是一句空洞的口号，而是一切工作的指导思想和行动准则，必须认真履行。企业职工必须自觉地学习、深刻地理解安全生产的实质，提高对安全生产重要性的认识，时刻把“安全第一”放在所有工作的首位并作为行动指南。
“安全就是效益”。创造效益，就是以最少的投入，获取尽可能多的回报。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以最低的生产成本，创造最大的经济效益。安全为了生产，生产必须安全。发生一个事故必然会给企业带来巨大损失，直接损失尚能计算，而间接损失却无法估量，正常的生产秩序、工作的整体部署、企业的形象、职工的情绪、职工对企业的信任度都将受到不同程度的影响。“想要富，灭事故；想要甜，保安全。”企业职工在思想上和工作中，必须正确认识和处理安全与效益的关系，决不能把企业效益建立在违章蛮干而出现的一时的“奇迹”和“高效率”上，要特别注重防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的苗头，努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率、多超产、多增效益。
“安全就是生命”。作为生产一线的职工，安全就是生命，长期工作在生产现场，危险点多、安全隐患大，不重视安全，就是不重视生命。每一位生产者，都应该从爱护生命、珍惜生命的角度，自觉地在生产工作中维系安全、恪守安全、保障安全。没有安全的生产是没有效益的生产，没有安全的生产是没有健康、没有生命的生产。从“要我安全”到“我要安全”，直至“我会安全”，其中心目的都是保护职工的健康和生命，确保企业生产安全平稳有序运行。
责任到位
安全问题说到底是个责任问题。对于企业来说，层层落实安全生产责任制，不断提高安全管理水平，势在必行。
首先，要确立科学合理的工作方法和思路。从某种程度上讲，拥有一个好的工作方法和思路，就等于成功了一半。因此，确立科学合理的安全工作方法和思路，是抓安全的首要责任。企业应针对安全工作中出现的新情况、新问题，在安全思想教育上，树立“辛苦就是效益，办法就是效益，安全就是效益”的理念；在现场安全管理上，确立“不合乎规定、现场管理不达标、不安全坚决不生产”的原则；在安全监督检查上，采取“人盯人，人盯事，处理突发状况；管住不放心的人，抓住不放心的事，消除潜在隐患”的工作方法；在安全隐患排查上，推行“分事、分期、分阶段、分时间，包干、区域、分管、直接负责相结合”的处理方式。
其次，要切实把安全工作作为头等大事。一是要及时传达上级关于安全生产方面的文件、指示和命令，做到有传达、有贯彻、有落实，避免“上有来文，没有下文”的失职行为；二是要定期召开安全办公会议，专题研究安全生产中存在的问题和隐患，切实做到“议而决，决有行，行必果”；三是要制定安全生产规划，包括年度计划和长远规划；四是要制定安全生产责任制和岗位责任制，制定符合企业实际的安全标准和工作标准；五是要严格执行安全月度分析会、安全检查、安全隐患排查、安全奖惩等各类安全制度，不断促进安全管理的制度化、规范化；六是要掌握安全生产第一手资料，做到既全面又准确。
第三，要充分调动各方面的积极因素。企业应根据当前安全工作的特点，大抓安全生产过程，突出抓好层次管理、齐抓共管和检查考核责任制的落实，努力在企业内部形成一个既有明确的任务、职责和权限，又能互相协调、互相监督、互相促进的有机整体，从而实现责、权、利关系的有机统一，推动安全工作的健康发展。
措施到位
为了把事故隐患消灭在萌芽状态，坚持做到防微杜渐，企业应以事故的超前防范为突破口，积极主动地向事故隐患打进攻战，提前采取切实可行的防范措施。
首先，要抓好安全技术工作措施的落实。装备是衡量企业安全生产水平的主要尺度。在具体工作中，企业应结合生产的实际需要，从大局出发，从长远着眼，不断地进行技术改造，在技术、经济合理的条件下，以新的技术设备来提高综合生产能力和安全装备水平，为安全生产提供坚强的后盾和长远的后劲。
其次，要抓好安全基础工作措施的落实。从消除物的不安全状态入手，扎扎实实推行动态达标管理。在明确各级达标范围和职责的同时，使工程质量得到明显提高，有力地保证安全生产的健康发展。从消除人的不安全行为着眼，建设一支高素质的队伍。企业管理说到底是对人的管理，人是生产构成中最本质、最活跃的因素，是安全生产管理的实践主体。把人作为安全管理的中心，自始自终紧抓不放，下大力气增强员工的安全意识，提高职工的安全素质，才是搞好安全生产的奥秘所在。为此，企业应从多方面做工作：一是教育培训与制度建设双管齐下，一方面使职工掌握安全知识和安全基本技能，另一方面形成制度约束，将安全与经济利益、政治荣誉联系起来，从而大大激发员工安全生产的自觉性；二是用企业精神凝聚职工、教育职工，使职工认清自己与企业的关系是利益共存、命运相关的；三是尊重职工的自然社会属性，关心、理解职工的合理要求，设身处地为职工排忧解难，解除职工的后顾之忧，使职工全身心地投入到安全生产之中。
再次，要抓好现场安全管理措施的落实。有一支素质较高的队伍，有一个好的安全条件，这只是做好安全工作的基础。好设备、高技术还要靠人去掌握，去操作。因此，做好安全工作必须紧抓现场管理这个“牛鼻子”：一是不断加强现场监督检查，注重加强安监队伍，旗帜鲜明地支持安监工作，最大限度地发挥现场监督检查作用；二是认真落实隐患排查制度，坚持“突出重点、超前分析、超前预防、超前管理”的原则，突出抓好对薄弱环节、薄弱地点、薄弱时间及现场重大安全隐患的排查，对于排查出的隐患，落实责任、落实措施，落实解决时间，实行重点调度、重点管理、严格考核，及时消除现场隐患，杜绝各类事故的发生；三是建立安全生产激励机制。安全生产组织者、决策者不能光靠实施责任，必须建立完善的安全生产激励机制，采取有效措施，把各级干部职工的安全绩效和“面子、票子、帽子”相挂钩，严格奖惩兑现，不断提高安全生产评比在工资、奖金分配中所占的比例，促使各类现场作业人员提高安全生产技能，真正形成安全生产“吃香不吃亏”的良性循环机制。
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