抓安全要有思维的广度。安全生产是一个全面、全方位的工作，它涉及到矿井生产的各个方面、角角落落，其中有人的存在，也有物的因素，又有环境的制约。人的行为不安全、物的状态不安全和环境条件的不安全，都可能造成事故。因此，要想保证安全生产，就必须树立一种“大安全观”的思维广度，围绕安全生产的各个要素，进行全面系统的整合，做到从宏观上掌控，最终才能心中有数，稳操胜券。
抓安全要有管理的深度。安全管理是一种实践，也是一门科学，在安全工作中，仅仅靠实打实、硬碰硬的指标往往是不够的，还必须在一种更深的层次、更宽的领域上认识和把握，这就需要借助文化的力量，以文化兴安全、管安全、保安全。俗话说，企业的安全1年靠的是侥幸、3年靠的是机遇、5年靠的是管理、那么10年、8年就需要靠安全文化的长期加盟和支撑。因此，抓安全，离不开文化，文化兴则安全兴。
抓安全要有管控的力度。纵观全国各类安全事故，大都存在着“安全责任制不落实”、“严不起来、落实不下去”的问题，究其根源，都与制度建设和责任反馈有关联。因此，在安全管理上，必须要有力度，要敢管善抓、敢于动真，坚决做到有令则行、有禁则止，因为只有养成这种严守纪律的工作作风，一切行动听指挥，步调一致抓执行，才能确保上通下达、政令畅通，才能抓好安全生产，才能完成企业既定的任务目标。
抓安全要有不懈的持久度。安全生产是一项长期、艰苦、细致的系统工程，并不是一朝一夕一日之功。
因此，搞安全就得天天想、天天讲、天天干，年复一年、日复一日、持之以恒，坚持不懈，认认真真、兢兢业业地抓好每个环节，确保各项工作的持续推进，惟有此，才能真正确保长治久安。
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