近些年来，笔者通过观察发现，在安全工作中有一种现场值得思考和改进，一些单位安全活动持续不断，但违章事件照旧发生。值得肯定的是安全活动在排查隐患、推进安全环境建设、增强安全意识方面起到了一定的促进作用，但由于安全活动“年年岁岁花相似”，一个陈旧腔调，缺乏吸引力，职工们产生了审美疲劳，迫于组织安排、甚至为了活动纪念品参加安全活动，因而安全理念无法植入职工心灵，达到治理思想隐患的目的。这种治标不治本的方式当改进矣。
笔者以为，随着人的素质提高、人本意识的增强、技术措施的完善、工作环境的变化等，安全工作的管理手段、教育的方式方法需要不断创新，否则难以杜绝上述不良现象。
首先安全工作理念要新。针对企业职工内心需求，不断树立全新的、符合时代特点的安全新理念，并以此指导工作。如有的单位开辟安全文化长廊、建立事故案例警示室，使职工的思想受到潜移默化的教育和强烈的思想冲击，充分认识到安全事故的危害性。有些单位跨行业进行安全经验交流学习，如电力行业到煤矿企业参观交流，事业单位到企业单位学习，用新视角来触发新思想，互通有无、取长补短，加深了对安全内涵的理解，增强了自主保安和互助保安意识。这些做法值得借鉴。
其次安全工作思路要新。全年的安全工作计划是什么、重点在哪里，各个阶段应当突出什么，哪些环节薄弱要加强、职工当前最需要的是什么、阶段性目标和年度目标是什么、朝什么方向努力等等，企业要有一个通盘的考虑和筹划，同时要主次分明，轻重缓急有数。各级安全管理工作者要全面贯彻落实安全生产的方针政策，建立起点高、要求高、绩分高、纪录高的“四高”目标，一年一个台阶，一年一个样。否则年年依旧，年年难进步。
其三安全工作机制要新。新的形势提出了新的课题，这是对安全工作的新要求。制度规程上要适应新设备、新环境、新工艺、新技术、新观念的新要求；管理上要建立业务部门牵头具体抓，党、政、工、团一齐管的格局，改变安全部门单打独斗的做法，构建齐抓共管、各司其职、群防群治工作机制；考核上建立检查、惩处、帮教的工作机制。从机制创新就是要使安全工作始终处于一种良性循环状态。
创新才有生命活力，企业发展是这样，安全工作亦如此。
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