管理者必须提高安全管理水平

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　　安全与员工的生命健康息息相关，但是在风平浪静的时候，人们又往往忽视了安全。简化工作程序违章操作，麻痹大意冒险蛮干、急功近利违章指挥等现象屡禁不止，从而引发了大大小小的事故！为了从根本上遏制安全事故的势头，企业管理者必须有效提高安全管理水平。

    1. 管理者必须超前管理抓安全

    安全不是一朝一夕就能抓到位的工作，不是一蹴而就的工作。安全管理不能总是停留在事后处理阶段，不能重说教、重制度的制定，而轻落实、轻过程管理、轻事前预测。如果重大事故发生后，才对事故原因进行反思，才召开紧急会议传达各级领导的安全讲话精神，才组织安全大检查等，就晚了。亡羊补牢固然重要，能够避免类似事故的重复发生，但人员的伤亡、经济损失再也无法弥补。因此，忽视事故前的查隐患和风险预防是不可取的，管理者要树立安全超前管理的理念，加强职工日常教育，改变那种“经验型”、“事后型”急风骤雨式的管理模式，把管理的重心转向“预测型”、“超前型”、“过程型”，提前规划和行动，超前运行，持之以恒地抓下去，才能防患于未然，产生良好的管理效果。

    2.管理者必须摆正“安全与效益”的关系

    激烈的市场竞争和高成本使企业发展面临严峻挑战，内部挖潜、控降成本大势所趋，管理者要保持清醒头脑，摆正安全和成本、安全和效益的关系，不能因陋就简，顾此失彼，只重视生产效益，而忽视“生产必须安全，安全促进生产”的辨证关系。日常工作中，要针对具体工作、具体环境条件做详细部署抓落实，不能以“注意安全”简而代之，要牢记安全就是企业长盛不衰的有力保障。美国杜邦公司将安全作为一种品牌来塑造营销，作为一种生意来经营运作，产生了巨大的经济效益和社会效应，几十年安全生产无事故，成为各行各业学习推广的典范。“他山之石，可以攻玉”，管理者应从中吸取借鉴成功的管理经验，指导自己的管理实践。应站在企业长远发展的高度，树立“安全就是成本、安全就是效益”的管理理念，将必要的安全投入作为企业战略投资的成本来重视；要时刻将职工的安危放在心头，将安全当成一种职责、一项义务来履行，当成经营效益来对待，不能无知盲目地赶速度、抢时间，最后酿成大祸。

    3. 管理者必须培育员工自觉的安全习惯

    一个人良好的工作习惯、心理认知习惯不是天生就有的，更不是短时间的强制监督和约束就能达到的，需要经过长期的感化和锤炼才能形成，才会以一种无形的约束力来控制从业人员的违章违纪行为。因此，管理者要从一点一滴抓起，从小事、小问题抓起，有意识地培育员工遵纪守法的习惯、自我控制的习惯、执行制度标准的习惯；要善于通过丰富的形式和手段着重培养员工自我学习的动力、毅力和能力，注重增强员工的职业能力和职业活动技巧，改变过去那种简单空洞的管理方法，不能一见违章就罚款，而使员工产生逆反情绪，我行我素、将错就错；要剖析违章现象发生的深层原因而开展针对性教育，使职工认识到违章的严重危害，养成自觉遵守规章制度的良好习惯；要努力营造一种浓厚的安全文化氛围，将安全教育变成长期任务来抓，唤起广大职工强烈的安全意识，使安全变成员工自觉自愿的一种意识和行为，使员工深切感到只有积极行动起来，自觉地参与安全管理，他们的切身利益才能有所保障，促使员工在任何环境下都能以一种潜在的本能提高警觉性，为自己的生命安全负责。

    4. 管理者必须建立科学的考核机制

    科学的考核机制是安全工作的保障。目前考核管理者的一把利剑就是经营效益，钻井队的钻井进尺成为利益驱动的源泉，抢速度、三违现象等现象司空见惯，导致安全事故接连不断。在痛定思痛、扼腕反思之余，我们应从根子上解决问题，应尝试建立一套比较科学的业绩考核管理机制，在考核管理者的整体管理成效时要从经济效益、职工素质提高、党组织作用发挥方面、管理责任履行等方面着手，探索出操作性强、客观合理的考核办法，以此激励管理者真正沉下身子狠抓基础环节的管理，而不是盲目追求效益和速度，自己违章指挥，甚至诱发职工拼体力、拼设备，违章冒险蛮干，埋下安全事故的祸根。

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