笔者常在xx集团看到基层煤矿矿工坐在一起，话题不免总要提到安全，每提到安全的时候，谁都能说出一大堆或自己或他人工作中的危险经历来，甚至命悬一线的惊恐。既有这么深刻的教训，又有培训对安全知识更多的掌握，还有系列奖罚措施的约束和鼓励。那么，是不是就能做到确保安全，消灭事故呢？其实不然，隐患仍旧是困扰着矿区安全生产一大难题。那么，为什么隐患难以得到彻底的根治呢？
首先是个别意识不强，觉悟不高的员工自身的认识不足，没有理解安全的深刻意义，自主保安能力不强，从而轻视安全。有的员工不仅自己对质量要求不高，当安全管理人员督促按规章作业时，还因此而产生厌烦心理。由于严格的管理措施，不得不按要求操作，但心里却没有真正地理解。还会认为，要求过于苛刻，根本不需要这么复杂，简单一些更有利于工作，甚至认为照搬操作规程无法完成任务。另外，对一些安全警示、安全牌板也不正面地理解，说这是浪费资金。为提高员工素质，加强员工自主保安能力，组织举办的一些培训，不但不深入学习，把知识和实践相结合认真把质量搞好，创造一个良好的安全环境，还混淆概念，把做和学区别开来，以为“做工的，天天做的是现事，有力气就行，这也学，那也学，不肯干，做不出成绩来都白学，做工的只管做，学那么多有什么用？”
其次，对待安全的态度不正确。有的人对个人安全比较注意，但是，当发现有不安全行为时，不敢挺身而出，以大局为重，勇于阻止不安全行为，畏首畏尾，怕自己如果出面，不但得不到好处，反受其辱，反正是别人的事，多一事不如少一事。有的心存侥幸心理，对待质量图轻松省事，投机取巧，有安全监管人员在场时，表现确实卖力，一旦没有人进行监管时，就弄虚作假，瞒天过海，该改的不改，总认为，事情不大，不会出问题。有的在对待安全隐患上责任心不强，发现了安全隐患，因为不是自己施工造成的，不认真对待，既使对隐患进行整改，也要先谈好价码。
第三，之所以有的员工对安全责任心不强，其原因与个别安全管理者自身行为不严谨也有一定的关系。个别安全管理者把人性管理，变成“人情”化管理，在处理不安全行为时，出于情面，对于该作出处罚的只是给予口头警告，把该重罚的减轻处罚标准，从而导致安全管理收效不大，也让一些对待安全认识不足的，产生误解，他不思考不安全行为的危害性，反而去琢磨安全管理者对不安全行为的两种处理标准，致使安全管理的开展得不到有效的支持。有的安全管理者在制止违章行为时，掌握方式不当，以硬碰硬，不耐心地说明危害，分析原因，致使受处罚者，不仅没有吸取教训，区别利害，心里仍就不服，没有达到让违章者认识错误的目的。
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