近日，笔者随同一采气作业区五型班组验收组深入13个班组，就五型班组创建情况进行了综合检查和验收。原先环境管理脏乱差，资料管理不规范，设备管理不过硬的现象得到大面积改观，呈现出让人欣喜的可喜局面。就其原由是该采气作业区在五型班组创建工作中以严实当先的结果。
为让五型班组创建工作持续开展，全面提高班组管理水平，为生产建设更好更快发展夯实基础，在五型班组创建过程中严实当头非常必要。其一可让班组员工在创建工作中引起高度重视。如果对五型班组创建不硬性规定，只是要求开展此项工作，不说具体达到的目标，或者说目标含糊，而对未达到目标的班组没有明确处罚条件，班组员工首先在思想上就会慢半拍，有的员工的工作积极性就不会得到充分发挥，创建工作的质量就无法保障。若目标明确，对未达到标准的班组要采取措施，这样班组员工就会无形加压，思想上不敢松懈，班组员工就会自觉地投入到工作之中，会想方设法解决创建工作中所遇上的难题，工作的积极性和主动性提高了，五型班组的创建质量就有保证。其二有助于班组的综全管理水平提升。五型班组创建要因地制宜，有的放矢，要根据班组的现有条件开展工作，不能照搬照套，盲目行动。在目标明确的基础上，要结合班组条件和员工特点，深化五型创建工作，从不同角度和侧面对硬软件设施进行“精耕细作”，结合实际创自身的特色，让五型班组的创建得到更进一步的延伸，从而促进班组综合管理水平的全面提升，让五型班组的创建更好地服务于生产建设，真正意义上达到创建促发展目的。
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