一天之计在于晨，一年之计在于春。
在年初实现生产经营开好局、起好步，事关企业全年工作，可赢得主动权。安全工作是生产经营的基础和保障，特别是在应对全球金融危机挑战、优化生产经营结构的严峻形势面前，确保做好安全生产工作尤为重要。
一是要真正摆正安全与生产的关系。要充分认识安全工作做不好，生产经营等各项工作就无从谈起。如果盲目抓生产经营，把安全工作搁置一边，隐患就会酿成事故，将直接阻碍生产经营的健康发展，导致既定的生产经营指标落空。因此，不论是在观念上，还是行动上，都应把安全工作摆事实在首位，来不得半点错位。
二是要提高全员安全素质。新年伊始，首先要抓好全员安全培训。应重点围绕新的一年生产经营的新特点，如新的生产格局、新的经营指标、新的工艺设备，还有职工岗位调整等诸多情况，有针对性地组织培训。在培训中要多管齐下，齐抓共管，做到人员、时间、效果“三落实”，把“以人为本”理念贯彻到安全培训之中。
三是集中精力搞好节日安全工作。实现开好局、起好步，做好节日安全工作是关键。这一时期的安全工作肯定有职工思想易分散、身体易疲劳、管理易缺失、事故易发生等特点，因此，必须下气力搞好安全专题教育和专项安全检查，建立健全安全管理网络，落实安全值班制度，保证安全生产。
四是加大安全投入。不论是在人员精力上，还是在安全经费上；不管是在安全设施上，还是在治理安全隐患上，都要有一个明确的态度，那就是把安全放在突出位置，切实体现“安全无小事，生命系万家”。
五是注重每个细节。对于电力行业来说，加强对于每一个细节的关注，就是保证安全生产。电力行业是个庞大的生产体系，生产过程是由无数个细节组成的，从管理到执行，每个环节出现问题都将影响设备的安全运行。所以要确保安全运行，就必须抓住每个细节，把它做细、做好。从以往发生的事故案例可以看出，我们并不缺少各类安全规章制度，缺少的是执行者没有对每个细节都按照规章制度不折不扣去执行，明知违章，却因看惯了，习惯了，就不以为然，或是图一时方便走捷径，纵容自己的不安全行为，结果因侥幸心理的存在，忽视了那些不起眼的“小违章”，最后导致不安全事件的发生。
企业生产的实践告诉我们：谁放松安全这根弦，事故就会“找”到他的头上，因此，企业全体员工特别是各级管理者，必须保持清醒头脑，不能有半点马虎。有了扎实的安全基础，才可保证生产经营等各项工作开好局、起好步，并对全年各项工作产生积极影响。
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