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班组建设之我见

2009-02-13   来源:安全文化网    |   浏览:    评论: 0    收藏
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    班组是企业劳动分工中最小的劳动集体,是企业的细胞,而此时企业则起着一个细胞核的角色,所以有人把它称之为“细胞建设工程”。班组建设不但直接关系到企业劳动生产率的提高,也直接关系着安全生产的成效。因此提高班组建设水平,对于企业的发展具有重要的现实意义。

  1.制动好班组的建设目标。没有一个好的目标,就相当于是在黑暗中失去

了前进的方向。目标要紧紧围绕我们检修行业的中心和奋斗目标,结合本班组的性质、特点、人员情况以及具体的施工区域而制定,不可盲目追寻。

  2.选好班组建设的组织者。一个好的战舰离不开一个好的船长,而班长正是一个班组中的舵手,班组的大部分工作都是靠他来实施组织。班组长必须具备很好的品德,要把班组拧成一股绳,发挥每位成员的指挥和长处,使班组成为人心奇、凝聚力强的一个战斗团体。

  3.提高组员对班组建设重要性的认识,调动大家的积极性。企业离不开班组,而一个好的班组更离不开下面优秀的组员。增强职工的主人翁地位,要使他们知道班组建设搞好了,企业的经济利益就会上去,自己的职工个人利益也会有明显的提高。

  4.建立和落实班组的各项规章制度。公司以及车间要根据每个班组的自身特点制定一系列的规章制度,比如工作标准,责任考核制度,培训制度,奖罚制度等。但是如果得不到落实,那也是之上谈兵,这就要求班组长率先垂范,并经常组织班组成员学习各种规章,使之深入人心,付之于行动。

  5.定期做好班组建设工作的总结。车间以及班组长要定期对班组的建设进行总结并加以分析,根据实际工作情况,来分析新问题,制定新的工作计划,使班组不断前进。

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