在我矿安全生产周期不断延续，安全生产喜报频传之时，作为班组长我深刻的感觉到更要时刻的做好自身的工作，尽好自身职责，扮演好马前卒的角色，在长时间的一线班组长岗位工作中我觉得尽好自身责，主要应在这几个方面深下工夫。
一、看清职工思想动态，守好思想关
职工由于出身、文化、脾气等方面的差异，工作的目的和心态的不一样，或是由于一些生活、工作上的问题都会影响到职工的工作状况。不安定的思想因素就是隐患事故的“星星之火”。作为班组长要及时的了解班组中每名职工的思想波动，做到及时的排淤疏洪，调动好职工的安全生产积极性，消灭人思想上的不安全状态。要不断的协助区队做好职工的安全生产意识的培养，消除以往图省事违章蛮干的麻痹观念，树立起遵章守纪的良好风气，对有思想波动的职工要做到及时发觉，利用上下井走路时间及工作的空闲时间多与职工进行交流解决职工思想上的负担，使职工以良好的思想状态来进行生产作业，不断的树立职工学习好业务知识和技能，掌握好安全生产的本领，相互赶超竞争的思想，不断增强职工的安全生产思想意识，真正的将安全第一的思想牢固的树立在职工的心中。
二、摸清现场情况，把好安全关
“窥一斑，而知全身”。做好班组长要对现场的情况做到了如指掌，对生产的各个环节，处理各种安全隐患的细节重点做到心中有数。保证好生产过程中易出现事故的环节不出事故，易出现隐患的环节不出现隐患。在日常的工作中要多留意、多观察、多记录、多积累，总结工作中的经验，查找工作中的不足，及时的消灭工作面中存在的各种安全隐患，做到隐患的排查不放过任何一个岗位、任何一个环节、任何一个角落、任何一个个人，要对排查出的隐患及时的运用恰当的方法进行整改。对当班的危险地点，薄弱的环节要做好重点的盯梢预防，为职工营造好一个安全的生产环境。
三、搞清每个细节，抓好质量关
做好现场的工程质量，关键在于工作的细节程度，要用标准的规范，细致的工作严格的要求自己，严格的要求职工，要对生产过程中的每个细节，应该注意的部分做到心知肚明，并严格的附着于现场的工作之中，并要不断的对工作的每个细节进行完善。要将现场的一个木楔，一个螺丝钉，一个墩柱帽纳入到质量的管理中，做好细节处的质量管理，要做到不只是班末才将现场质量搞出样子，更重要的是时时的动态质量的管理，要做到生产的每个环节都严格的进行质量验收，及时的敦促职工进行整改，保证好现场的动态质量，把好现场的安全质量关。
四、理清工作头绪，干好管理关
班组长是兵头将尾，是区队管理的良好协助者，在日常的生产协助管理中，班组长最重要的是协调能力，不仅要保证安全，保证质量的完成好生产任务，更要协调好职工之间的工作关系，充分的调动好职工的积极性。这样只有理清工作头绪，抓好工作重点，充分的了解现场每名职工的特点，充分的发挥每名职工的特长，调节好工作和人与人之间的矛盾，才能使得工作顺利的开展好。完成好自己的工作职责和工作任务。
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