“安全生产”浅析

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　　无锡贝卡尔特纺织机械器材有限公司自2006年10月份开始试生产，到2007年6月份，共发生4次以上的损失工时工伤事故，11次无损失工时事故，总损失工时44天。但自2007年6月份以后至今却有了极大的改观，已超过400多天没有发生损失工时的工伤事故。

　　这前后两年多来的大转变，仔细想来，感触颇多，总结下来有如下几点值得注意：

　　一、安全意识的形成非常重要

　　首先是对各部门经理树立安全和生产唇齿相依的观念。始终把安全生产工作摆上重要的议事日程。其次，营造“人人关注安全”良好氛围，建立起全过程、全员的安全环境。从员工入职的基本安全教育到部门级的安全教育到班组级的安全教育全面展开。再次，当员工有违章违纪或发生事故，不只用简单的行政处罚和经济制裁，还辅之以有效的事故树分析。在班组内开展经常性的安全教育，强化职工的安全意识。做到教育本人、警示众人。

　　从以往事故的各种成因分析来看，总是会有一条“安全意识不够”，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，但在公司建立和生产初期，却变成了的一项硬性指标。自2007年下半年以来通过公司层面坚持不断地宣传教育，已经逐渐确立起每一位员工的安全意识，但要实现“要我安全”到“我要安全”的转变还要待以时日。

　　二、安全生产投入切实可靠

　　谈到效益，人们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实向我们证明，企业的安全生产好坏，对企业的经济效益的冲击和影响是直接的。安全投入能解决不安全的因素，使之不发生各种事故，保证生产经营活动的正常运行，使得生产经营性投入不受到损失，实现产品质量、产量的提高，因此实现安全生产也是企业提高经济效益的一个关键因素。

　　安全投入包括两个方面：一是直接解决不安全因素（事故隐患），改善劳动环境和条件。二是加强安全生产管理，以解决人的问题为主的人力资源、人员素质的投入。如开展各种安全活动、安全教育、安全培训，改善劳动防护用品和增加安全装备等。在2007年下半年展开了一系列设备风险分析，并对存在安全风险的机器进行了拉网式的整改，如对于猫头鹰国产冲淬卷线的漏油问题进行集中整改，对进口Inline的回油管道进行硬管弯头的改造。对固定盖板的安全门装置进行全面恢复。

　　三、建立健全安全生产保障体系

　　“千里之行，始于足下”要想在日常的生产活动中保证安全的记录，必须在公司内部建立健全全方位的安全保障体系。

　　首先，安全生产保障体系内容要完整、结构要合理。既要包括日常安全生产制度和监督保障，又要包括事故应急救援和响应保障体系以及职业健康安全与环境管理体系。其次，各部门经理抓好制度的教育和落实，使一线员工懂得安全生产管理规章制度是在过去发生的安全事故的基础上编写的。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。

　　四、加强日常安全生产监督

　　为了保证在日常安全生产，对操作工的监督非常重要，因此在生产系统内部对安全的监督也有很大的力度，从生产经理到领班到三班运转的组长都是日常安全生产的监督者，对任何违反安全规定的各种行为随时指正。同时，BCSW还运用外部的力量，如引入保安公司的24小时不间断巡检，对生产过程中的各种不安全行为进行记录并及时责成相关部门经理进行整改。

　　五、防患于未然

　　古人说：“明者见于未萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”意思是：明智的人在事故发生前就有了预见，有智慧的人在危险还没有形成的时候就避开了，灾祸本来就大多藏在隐蔽不易发现的地方，而突发在人的忽略之处。这话对安全生产有非常重要的借鉴意义。安全工作的关键就是要防患于未然。

　　首先要提高员工对各种生产设备熟悉。对生产现场的每一个工种和机器，都必须做过相关的危险源分析，使得每一个生产环节存在的安全隐患，员工要能及时察觉并采取有效的措施予以排除。其次要提高员工的安全生产技能。这就需要加强员工对SOP标准操作程序的理解和掌握，通过反复不断的安全技能培训，使他们真正掌握安全生产的理论知识和实践本领。

　　要想实现安全生产，必须严格落实执行力。部门经理要以身作则，不折不扣地执行各项安全规章制度，为员工树立执行者的典范，影响并带动广大员工自觉遵章守纪。同时还要加大执行力的督促、检查和奖惩力度；其次，各部门经常通过安全事故案例分析会等多种形式，增强员工的安全意识和责任意识。只有这样，才能真正实现员工从“要我安全”到“我要安全”的思想转变，执行力才会大大提高，长期保持安全生产零损失工时事故的目标才可能实现。

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