公司属于机械制造公司，随着市场的需求社会的竞争，在大家的共同努力下，公司的发展一直走在社会的前列。
公司具有资深的管理人员，有完备的管理结构 ，尽管这样对于“安全”并不是有了这些就够的。我个人认为“安全生产，预防为主”。我作为公司的员工，同时我也是家庭的成员，我有责任也有义务把自己的安全放在首位。“安全”不是管出来的，是每一位员工时时刻刻需要提防的“东西”。
预防事故是安全生产日常监管的重要内容，如果仅仅是出了问题抓一阵检查时抓一阵，消极保，被动防，事故就可能防不胜防，堵不胜堵。
我认为我们公司的5S是一个很好的，预防事故的手段。
1S（整理）
现场无杂物，道路通畅，空间增大，效率提高；
减少碰撞，保证安全，提高质量；
消除错拿，错放，混放等差错等。
这样才能减少没有必要的事故发生，保证员工的身体健康。
2S（整顿）
要的东西依规定定位，摆放整齐，明确标出。
3S（清扫）
清除现场内的脏污，并防止污染的再发生。
如：车间内的油污不得到及时的清理，那就很容易有员工滑倒。
只有做好清扫才能避免小事故的发生和工作现场的脏，乱，差。
4S（清洁）
就是将上面3S实施的做法制度化，规范化保持其成果。
5S（素养）
人人依规定行事，工作的每一分钟/每一环节都具备良好的思维方法。
5S的最终目标：改造人，提升人的质量。养成凡事认真，遵守规定的态度。而这目标却能够让公司的管理更加规范化，更加完善，给员工营造一个更加和谐，安全的发展空间。
我觉得这回的活动很好，能够让贝卡尔特的员工们参与进来，大家可以互相交流预防事故的心得，也能很好的把安全生产的意图变成大家的积极性，激发员工的主人翁精神和强烈的集体荣誉感，增强员工预防事故的行为和能力，形成“人人关心预防工作，人人都做预防工作”的良好氛围。
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