今年年初，某大型石油企业举行了一次不设预案的消防演习，除了个别组织者外，现场人员完全在不知情的情况下参与了演习。据了解，虽然这次演习出现了卡壳的情况，员工们在慌乱的情况下纷纷被动地投入演习，但笔者还是要为这样的演习叫好！
大家知道，通常情况下，演习需要一定的预案。但事故的发生具有不确定性，没有任何“规定动作”可言。特别是在冬季天气寒冷、干燥的天气条件下，不可预知因素多，事故发生的随机性和偶然性大。适时地举行不设预案的演习，可大大提高员工防范灾难和逃生、救灾的能力。
演习不设预案，虽然不如有预案的演习有序和好看，但成效却是实实在在的。“我当时以为真的着火了呢，想不到是演习。”一位参加演习的员工如是说。如果组织者的着眼点不是为了检验和提高实战能力，而是图好看走形式，那可能就不会组织不设预案的演习了。因为，有了详实的预案，演习过程稳步推进，结果仅是上下皆大欢喜；而演习不设预案，结局难以预料，参与人员可能出现慌乱无序现象，组织者也要担一定的风险。
当然，演习不设预案，并不是说不需要周密的计划。不设预案与无计划是两码事。这里说的“不设预案”，是指不拘泥于事先设定的框框和提前预约，从而使演习更逼真，更贴近实战状态。其实，越是不设预案，越需要组织者的精心组织和筹划。道理很简单，不设预案的演习，情况会更复杂，常常有很多“想不到”，组织难度会更大，因此更需要组织者花费更大的心思和精力。但正是在这种“想不到”中，更能锤炼组织者的指挥协调能力和大局掌控能力，更能提高员工的应变能力，暴露日常管理中存在的问题并及时进行纠正。正是在这种“想不到”中，才更能提高防灾救灾能力，将损失降到最小。因此，不设预案的演习还是值得企业借鉴的。
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