无规矩不成方圆。管理学告诉我们：任何形式的管理都应该有个底线，以命为本就是以人为本的底线。正如一位著名哲学家说的那样，生命是1，其他的是0，有了1，后面的0才有存在的基础，没有1的存在，后面的0再多还是等于0。煤矿工作天天与水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害作斗争，危险性强，安全工作历来是煤矿的“天字号”大事。煤矿要体现以人为本，就要努力守好以命为本这条底线。
众所周知，淄博矿区自1904年就开始工业化开采，曾一度是山东省的“产煤大户”，连续多年占山东省煤炭产量的一半以上，为山东乃至全国的经济社会发展作出了积极贡献。然而受过去安全理念、管理水平、生产条件等限制，贡献的背后是沉重生命代价的付出。以1978年为例，淄博矿务局（集团公司前身）死亡37人，百万吨死亡率5.8，重伤200人，轻伤32895人……而2003～2006年，集团公司百万吨死亡率一直控制在0.2左右，达到了世界中等发达国家水平。特别是自2006年4月11日至今，杜绝了死亡事故。“近年来取得这样的安全成果，主要得益于我们守好了以命为本这条底线，把安全当作‘生命工程’来经营，矿井的本质安全水平不断提高。”集团公司主要领导曾作出这样的评价。
保障生命安全，是对职工的真正关爱，只有守好了以命为本这条底线，才是真正的关心关爱职工，才是真正的以人为本。笔者深深感受到，随着科学发展观的日益深入人心，集团公司上下逐步形成了这样的共识。近年来，集团公司提出了把安全工作当作“生命工程”来经营，提炼整合出了“从零开始，为零奋斗，向零进军”、“职工生命如天，安全至高无上”、“不出带血的煤”等先进理念，筑牢“安全魂”。健全完善了安全生产第一责任者、业务保安、技术保障、监督检查、工种岗位五大责任体系和党政工团齐抓共管机制，形成了由点到线、由线到面的立体式责任落实机制，夯实“安全基”。每年投入数亿元“科技兴安”资金改善装备和现场条件，打造“本安环境”，现集团采掘机械化程度均达到近97％，自动化、数字化水平达到国内煤矿先进水平。大力实施职工素质提升工程，打造“本安人”，到2010年，集团70%以上的职工将达到中专、技校文化水平。
有理由相信，随着以命为本思想的日益深入人心，随着矿井本质安全水平的提高，随着职工素质的不断提高，煤矿的安全状况一定会越来越好，实现长治久安一定会成为现实。
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