安全是班组管理工作的核心，班组安全是铁路运输安全的基础，没有班组这一安全基础的稳固，铁路运输安全就没有保障。因此，在实现安全“零”目标的进程中，时刻要把班组的安全搞好，抓实、打牢，进而建设安全班组，实现班组安全，为矿区铁路的安全发展夯实坚固的基础，扎实推进安全型班组建设。
安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要，班组安全没有穷尽，员工安全没有止境，把班组的安全生产搞好了，运输环节才能畅通，铁运事业才能发展，因此，加强班组安全建设不仅是矿区铁路发展的要求，也是我们加强整个安全生产管理的重中之重。从我个人认为，抓好班组安全管理，应该把握好以下几个方面：
一是认识上再提高。认识决定行动，行动决定行为。对于班组的安全管理，应该有一个十分清醒的认识。“要想富，灭事故”已被越来越多的职工认识到，发生了事故不仅破坏了运输生产，而且直接影响职工的经济收入，各种事故赔款、罚款等直接、间接损失是无法计算的，因此，安全生产是企业加强班组建设的重要组成部分，是每个职工的心愿诉求。要提高认识，把安全变为自觉，让安全完成习惯，进一步增强搞好班组安全生产的主动性。
二是责任上再落实。班组长是班组的“领头羊”，是安全生产第一责任人，在班组的安全生产担当者不可替代的角色。作为一名生产班组长，必须树立强烈的责任意识，时刻牢记“安全第一，预防为主”，的思想，提高遵章守纪的自觉性；更要意识到自己肩负的安全责任，必须把安全管理放在班组各项管理工作的首位，常算安全帐，勤念安全经，带领班组全体职工搞好个人和班组的安全生产，保证安全目标的实现。
三是管理上再细化。班组安全管理就是把“计划--执行--检查--处理”生产程序，反复贯穿于班组生产的全过程，班组安全管理的好坏，在很大程度上反映了班组管理水平的高低。从大的方面讲，事关企业形象，事关公司声誉，从小的方面讲，事关集体（班组）的荣誉和利益，事关职工本人及家庭的安危和幸福。加强班组安全管理，主要是抓好班组的安全制度管理、安全现场管理、安全行为管理和安全作业管理，进而提升班组的整个安全管理水平，发挥好班组在安全生产中的重要作用。
四是教育上再深入。教育是安全生产的前奏曲，没有一个安全生产教育的长效机制，职工就无法懂得安全生产的重要性，也就不知道搞好安全生产的法律法规、规章制度、技术标准和操作程序。因此，要把加强对职工的安全生产教育摆到优先地位，采取培训、知识竞赛、理论答题、演讲等灵活多样、丰富多彩的形式，把安全生产教育引向深入。要组织班组职工认真学习好安全生产一系列技术标准、技术规章，让职工形成实践共识，促进理论提高。
五是活动上再贴近。要加强班组安全现场管理，坚持标准化作业，开展好“百日安全”、“安全生产月”和“单机无事故”活动，突出“五反一防”重点，坚决杜绝各类事故的发生，为矿区铁路的安全发展创造良好的氛围。
六是文化上再拓展。安全关系生命，生命弥足珍贵。在加强班组的安全建设中，首先，要加强安全文化建设，向班组员工灌输安全生产理念，让员工向“不安全，不重视安全”告别，向“我要安全，我能安全、我会安全、我懂安全”握手，使安全真正成为一种好的行为，好的习惯，时刻把安全记在心间，刻在脑中，作安全带头人。
总之，搞好班组安全建设不是一件小事，必须高度重视，常抓不懈，不断创新，要下大力气，做大文章，要把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能实现班组无事故、人员无轻伤的目标，达到安全高效之效果，推动安全新发展。
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