“安全”是关系到广大职工的切身利益，关系到企业发展、和谐与稳定。公司为进一步落实科学发展观，树立安全发展理念，加强和改进安全监管工作，开展“反违章”安全活动全面推行之时，我谈一下对安全生产中“安全”二字的理解和认识，我认为抓好安全工作应从观念、敏感、控制、素质四个方面入手。
一、注重以人为本提高安全观念。人的行为是受思想所支配，最能体现人的思想是心态观念，为什么在一些单位出现的 “违章”现象屡禁不止，最根本的问题就是思想观念。例如：（1）保证职工生命安全是最根本的利益，但一些管理人员在思想行为上，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力、违章指挥、冒险蛮干；（2）上级部门组织的安全大检查是帮助下级查找问题和隐患，预防事故的发生是件好事，可下级往往是百般应付，恐怕查出问题，查出问题后便想方设法大事化小、小事化了；（3）“我要安全”是人本能的需要，但却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。因此，错误观念不根除，正确的观念不树立，那么“安全”就是一句空话。要使职工树立正确的安全意识，最有效的手段就是宣传和教育，以往的安全教育多是家长式的训斥，要解决安全教育深入人心的问题，还要注重情感的投入，职工安全素质的高低与安全管理者的方法有直接联系，管理者抓安全依赖的是批评教育加经济处罚，不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段迫使职工与“违章”现象决裂是不现实的，尤其是个别管理人员在执行上方法简单粗暴，很容易让职工感情上受到伤害，从而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的力度大打折扣，为了增强管理效果，管理者在执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用，有罚必有奖,光罚不奖有失平衡,难以推进“安全”二字贯穿人心。
二、注重对问题、隐患的敏感性。加大对安全生产隐患的整治力度，建立隐患排查治理机制，实现隐患排查工作的规范化、制度化、经常化，针对薄弱环节和突出问题集中治理，对排查出的重大隐患分级建档、落实整改责任、整改措施、明确整改时限、加强跟踪督办。俗话说的好：抓安全工作就是“鸡蛋里挑骨头” 无事去找事，对找出的问题、隐患、由外到内、去伪存真，将事故消灭在萌芽状态。对问题、隐患的敏感性不是天生就有，是靠扎实的专业知识和丰富的现场经验来判断，我们要善于学习，善于探索、善于积累、善于总结，加大对现场安全稽查力度，用心去抓、用心去管，才能确保“安全”。
三、注重现场作业的控制力。我们要善于辨识作业现场的危险点、危险源分析，把各项安全措施落实到位，不留死角；严格执行“两票”制度，严把签发、审查、许可、执行、终结流程环节，编制现场作业指导卡，开工前进行三交三查，确保作业人员对作业现场、作业任务、作业程序、现场危险源以及风险预控措施清楚；加强作业现场的全过程监督，做到组织到、，措施到位、执行到位、责任到位；做到作业现场有秩序、作业过程有监控、规范作业流程、作业方法、作业行为，按规程、规范和要求去作业，才能确保“安全”。
四、注重提升安全管理人员素质。加大安全知识培训工作力度，加快安全生产培训体系建设，构建覆盖公司上下安全培训网络，强化安全生产稽查员，生产单位负责人，安全员的培训工作，培养高素质、高效率的安全员队伍是“安全”工作的保证。加强安全队伍的安全培训，提高安全员的专业素质和责任心，是当务之急，重中之重的工作。安全员这个特殊的岗位确实太重要了，因为这个岗位既需要专业知识，又需要实践经验，还需要坚持原则、敢抓敢管、铁面无私的工作作风。
总之，安全工作需要用心、用细、用耐性、有刚有柔。“心”就是用心去管安全，用心去抓安全；“细”就是大事不能大意，小事不能忽视，多看一眼、多防一步、少出事故；“耐性”就是安全要天天讲、月月讲、年年讲，练究一张“婆婆嘴”，一双“铁脚板”，安全挂嘴上，不如现场跑几趟；“有刚有柔”就是动之以情晓之以理的同时还要动真格地打击违章不手软，消除隐患不松劲，处理事故不留情。严是爱、松是害、宁愿听骂声、不愿听哭声，无情于违章惩罚，有情于幸福家庭。只有真正把职工的安危放在心上，一定会得到职工的理解和支持，“安全”二字才能深入人心，安全工作才能稳步推进更上一层楼。
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