笔者最近在基层单位采访时了解到，不少单位推行诸如返还违章罚款、设立“安全明星”驿站等“正向激励”法治“三违”，成效显著。
据权威数据统计显示，有70～80％煤矿事故是由人的不安全行为引起的，鉴于此，各煤矿企业都将反“三违”、除隐患作为安全管理的重点，不断加强对“三违”的查处力度。而多年来，企业对职工“三违”的处理多是罚钱、扣分、通报、曝光这些办法。殊不知，人都有逆反心理，一味的处罚会让职工对处罚变得越来越不在乎，甚至破罐子破摔，越罚越违章。而用好“正向激励”这个有力武器，却往往能收到意想不到的效果。
首先，实施“正向激励”法是贯彻落实以人为本理念，让职工体面劳动、快乐工作的具体举措。以人为本的安全管理就是以尊重职工，爱护职工，维护职工的人身安全为出发点。“正向激励”保障了职工利益不受或少受损失，消除了职工的逆反心理和对立情绪，有效激发了员工自觉搞好安全的主动性、积极性和创造性。
其次，实施“正向激励”法能够推进安全管理创新。随着社会的进步、煤矿环境的变化，煤矿职工的思维方式、价值取向等也在不停地发生变化，必须不断创新管理办法与之相适应。片面地采取罚钱、扣分、通报、曝光等办法治“三违”，效果越来越不理想，必须要坚持创新，积极探索其它新办法。
再次，实施“正向激励”法是深入推进安全文化建设的需要。安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业实现安全长治久安强有力的支撑，充分发挥先进安全文化的引领作用尤为重要。而“正向激励”法正是更好地发挥安全文化功能之一的激励功能的有效载体。
由此可见，企业推行“正向激励”法抓安全，能够激励职工牢固树立安全第一的理念，自主保安，自觉保安，人人争做“本质安全人”，不断夯实安全管理基础，实现企业的长治久安。
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