安全也是生产力，它不仅是企业的核心价值之一，也是拷量企业领导或项目管理者工作业绩的条件，还是衡量其是否有能力将安全价值植入到企业施工生产中的工作质量。
本集团公司作为西部建筑施工龙头企业，集建筑施工和房地产开发融为一体，安全对企业发展至关重要，起着不可替代的作用，没有安全就没有一切；这点在企业内部已经形成共识，人人都知道发生事故的后果。但也有一些在承包中片面追求经济效益的短期行为：“以包代管”、“以包不管”，甚至“以权代法”、“以言代法”，“为了经济效益”能省则省，舍不得花钱买平安，不按规范投资安全设施建设；认为“安全投入就是花费”，在没有发生事故时，思想麻痹，安全意识淡薄，看不到安全工作的重要性；
例如：在工程分包或劳务分包中，发包方是合约的优势方（甲方）通常会在合同中写明乙方对施工安全管理负全责，若出现安全事故均由乙方负责等字样；其实，从法律角度出发，这些字样并不是万能的，甚至是无效的，无论合约如何约定，项目施工的安全管理主体是企业、是总承包方，分包方无论发生任何事故，总承包方均要承担连带责任。
安全不是哪个人或哪几个人在屋里捏弄几句词语就成了，它是企业在长期生产实践中加以总结、积累的企业安全文化，需要领导重视、全员参与、过程控制、全面管理；并遵循以下安全规则：
1.预防，事故隐患和危险因素是完全可以控制的；
2.问责制，各管理层对管辖范围的安全直接负责；
3.安全教育：包括知识、技能、意识三个阶段的教育；
(1) 安全知识教育。使是操作者了解、掌握最基本的安全生产知识，在操作过程中，表现出安全行为。
(2) 安全技能训练。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，
获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。
(3) 安全意识教育。其目的在于增强安全责任心，控制人的行为，也可以作为被雇佣的条件。
4.安全检查，所有不安全的状态、行为必须及时纠正。
5.正确理解安全投资。安全是投资而不是花费。
6.全员参与是安全工作的关键之关键应有耐心,不要轻易说行或不行。
现在有不少企业的口号是：“安全第一、质量第一”哪么到底谁是第二呢？其实，两个第一并不矛盾，“安全为了生产，生产必须安全”安全是为质量服务的，质量需要安全保证；“安全第一”强调人命关天；“质量第一”强调百年大计；生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态，必然对企业造成损失。没有把“生产第一”提出来，并不代表生产，就是第二；反之，赋予它更深刻的内涵---安全生产。安全生产在给企业带来效益的同时，才能使我们的企业长寿。
安全寓于生产，并对生产发挥着促进和保证作用，安全与生产虽然有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一；要管好安全，第一是：理念；第二是：制度；第三是：机制；从理念讲，安全这项工作已排列在其他工作运行分析之前，在平时工作之中，首先讲的就是安全；
例如：施工现场，每周一次工作例会都是由安全分析开始---说明这项内容已列入重要议事日程；从制度上，集团公司整个制度，首先是保障安全，实施安全一票否决制；坚持“五个到位”，“六个不放过”始终贯穿于安全优先的原则；
“五个到位”即：安全意识到位；安全责任到位；安全措施到位；安全监管到位；安全考核到位。
“六个不放过”即：对于各类事故原因未查清不放过；事故性质不明确不放过；事故责任人员未处理不放过；没有事故防范措施或隐患整改措施不落实不放过；相关人员及职工未受到教育不放过；事故为例未举一反三吸取教训不放过。
从机制上，集团公司“一把手”直接分管公司安全部门，体现了“以人为本，安全第一”的企业文化和企业人文本质；强调质量、安全控制以“人为核心”，要以人的工作质量、保工程质量、保施工安全；层层落实安全生产责任制；各单位、各部门主管都是所在单位或部门的安全第一责任人，安全覆盖企业的方方面面，认识到保障安全，不但可以节省直接和间接成本，还能激发职工奋发图强的热情，使其充分发挥积极性和主动性，从而达到预防事故发生的目的，实现全方位共赢。
总之，企业是有生命力的，是仿生体；有性格，有精神，有追求，更有责任，是构成企业安全文化的基础，安全文化的价值，对企业而言非常关键，最重要的是能否使其真正成为企业全体职工的行为准则，做到这一点需要管理者的聪明和才智，将安全管理艺术和施工管理科学有机结合，明确安全是企业核心价值，终极价值，它是由预防、领导智慧、规范操作、科学方法等四大要素构成，也是企业安全发展的四大支柱。
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