班组是企业的最基础单位，企业的各项工作最终都要通过班组去落实。班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，进一步增强企业干部职工的服务意识，提高各班组长的管理水平，搞好班组安全管理工作尤为重要。那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作：
一、班组建设的主要目的
实现一个目标（实现班组管理规范化的目标），夯实两个基础（培养政治素质高、能吃苦、肯奉献的职工队伍；培养业务熟练、技术精通的职工队伍），提高三个能力（提高班组长的业务能力、组织协调能力、开拓创新能力），实施四个步骤（选配高素质的班组长；建立一整套适合班组建设和运行的规章制度；建立系统的班组长教育和培训机制；建立班组长人才梯队开发机制）。
二、班组长靠自身的素质带领班子
1、班组长应具有丰富的实践工作经验，业务技术熟练，责任心强，同时善于学习新知识、新技能，不断提高自己的业务技术能力。
2、要有较高的管理能力。班组长要有较强的管理意识、组织能力、鼓动能力，能充分调动和发挥班组成员的积极性和创造性。
3、班组长必须具备良好的身体素质和实干精神。班组遇到难活、重活、累活，班组长都要走上第一线身先士卒带头干，体现模范作用。
4、必须具备一定的文化素质。班组长的文化水平要能够满足工作的需要。今后社区选拔班组长以高中文化水平为宜，并有一定技术特长，在工作中表现突出的职工。
三、建立符合工作实际的班组管理制度
1、建立班组例会制度。各班组要定期组织召开工作会议确定工作重点，及时总结、查找工作中存在的问题，制定整改措施，促使班组工作不断健全和完善。
2、建立班组学习培训制度。各班组每月要制定班组学习计划，定期组织本班组职工开展学习活动。在职工中广泛开展“读一本书”、“写一篇心得体会”、“开展一次竞赛”、“掌握一门技术”活动，使职工在学习中不断提高理论水平和劳动技能。
3、建立班组交流制度。班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识，工作方法。各班组之间要定期组织交流活动，相互参观、相互学习，取长补短，提高认识，不断增强班组长的执行力。
4、建立班组长岗位交流培训制度。实行班组长互相交流任职制度，加强班组长与职工之间的交流，使班组长树立全局意识，提高班组长管理和指挥能力。
5、建立班组长培养储备机制。各班组要建立本班组职工的业务情况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献等个人档案，为今后班组长的选拔提供基础资料。
四、建立健全班组长责任制
1、班组长是本班组现场安全管理的第一责任人，主管本班组的安全、经营工作。在工作中要全面负责本班组贯彻执行上级的各项安排。
2、落实本班组各项安全责任和工作责任，应组织好班组的各类政治、业务学习、技术比武等活动，并做好记录和资料的收集整理工作。
3、落实班组现场管理主体责任。
各班组长应服从科室领导的安排，每天应及时向科室主管领导汇报当天工作完成情况，并筹划安排好第二天的工作。
4、树立成本效益观念。积极组织本班组职工开展降成本、增效益活动和节支降耗提效活动，为社区整个经营目标的实现夯实基础。各班组要建立本班组降成本、增效益活动台帐（活动名称、开展时间、参加人员、节约资金数量）。
5、加强班组民主建设，抓好班务公开，坚持每月召开一次班组民主管理会，切实保障职工当家作主的权利，不断激发和调动职工参与社区服务、经营工作的积极性和主动性。每次班组民主公开内容必须经本单位工会主席审核同意后方可公开。
6、加强以人为本的班组思想建设，把思想工作渗透到班组管理的各项管理工作之中，继续开展“六必谈、五必访”活动，及时了解掌握职工思想动态，化解矛盾，把班组建设成为和谐、温馨之家。
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