班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。
那么，如何才能当好一名班组长呢？我有如下几点拙见：
一、角色定位要准确
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对员工应站在代表上级的立场上，用领导者的声音说话；面对上级他又应站在反映员工呼声的立场上，用部下的声音说话；面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
二、班组长必须要有责任感
优秀的班组长要敢于承担责任，组员在工作中一旦出现差错，作为班组长应该在鼓励的基础上分析原因，帮其找问题、添措施、勇于承担责任，决不能顺水推舟，把员工推向对立面。
三、班组长要重视职工培训,不断规范职工行为
班组长是团队的带头人，应引导组员树立爱岗敬业的精神，激发组员的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将组员的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。对组员的行为进行规范，强调组员应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使组员养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于组员的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。
四、班组长要持之以恒地加强现场管理
作为医药生产企业必须严格按照药品GMP的规定进行生产和管理。这也要求生产企业必须重视生产现场管理。班组长是生产现场的第一负责人，应持之以恒地做好以下几点:
（1）完善安全设施，保障组员在遵章作业的情况下不会发生安全事故。
（2）机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。
（3）班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录。
（4）材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
（5）班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
对如何当好班组长的思考
班组是企业的细胞。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力。
那么，如何才能当好一名班组长呢？我有如下几点拙见：
一、角色定位要准确
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长的特殊地位决定了要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对员工应站在代表上级的立场上，用领导者的声音说话；面对上级他又应站在反映员工呼声的立场上，用部下的声音说话；面对直接领导又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
二、班组长必须要有责任感
优秀的班组长要敢于承担责任，组员在工作中一旦出现差错，作为班组长应该在鼓励的基础上分析原因，帮其找问题、添措施、勇于承担责任，决不能顺水推舟，把员工推向对立面。
三、班组长要重视职工培训,不断规范职工行为
班组长是团队的带头人，应引导组员树立爱岗敬业的精神，激发组员的积极性和创造性，用鼓舞人心的共同愿景，将组员的个人能力转变成一股向上的合力，凝聚在一起，快乐地去完成每一项工作。对组员的行为进行规范，强调组员应干什么、怎么干、干到什么程度、注意哪些事项,使组员养成良好的行为和安全心理素质，在生产过程中每一道工序都必须严格按照设备的操作要求和安全质量标准化管理制度来执行，对于组员的不安全操作和行为，必须现场指出，及时教育，做到以理服人，以情动人。
四、班组长要持之以恒地加强现场管理
作为医药生产企业必须严格按照药品GMP的规定进行生产和管理。这也要求生产企业必须重视生产现场管理。班组长是生产现场的第一负责人，应持之以恒地做好以下几点:
（1）完善安全设施，保障组员在遵章作业的情况下不会发生安全事故。
（2）机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制度，及时消除事故隐患。
（3）班组人员必须经过安全培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录。
（4）材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。
（5）班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
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