班组是企业安全工作的前沿阵地，班组安全工作细致入微是企业完成各项任务的重要保证。笔者根据多年的调查总结认为，班组安全工作要从“十个一”抓起。
一、队伍作风从劳动纪律抓起。班组是一个集体，队伍作风关系着工作作风，一个作风过硬的班组，其劳动纪律必然严明。在现实工作中，我们都知道，没有严明的纪律很难取得工作的全面胜利。尤其在安全工作上，纪律是战无不胜，攻无不克的法宝。只有时时处处遵章守纪，把安全装在心中的班组，才能确保安全工作万无一失。
二、安全教育从一人一事抓起。安全教育是规范员工行为准则的一个重要途径，如何让枯燥的安全教育富有感染力，并且使员工能够达到预期效果，这就需要我们克服那些走过场的形式主义，对现场有人违章就必须当场进行安全教育，不要当面不说，背后乱说，更不要只讲现象，不讲具体事情和人。只有做到见到违章就抓，见到违纪就纠偏，才能使习惯性违章不敢抬头。
三、安全生产从自身隐患抓起。设备隐患也好，人的违章也罢，说到底，还是人的思想隐患在作崇。在有些人的思想中，经常会出现侥幸心理，盲目操作，安全检查马马虎虎等不作为现象，在他们看来，安全事故与个人运气对等的，出了事故是运气不佳，不出事故叫走运。正是在这样狭隘的思想支配下，安全事故才会接踵而至光顾班组和个人，等事故降临到自己身上时才幡然醒悟，可惜悔恨莫及了。
四、工艺纪律从认真巡检抓起。检修班组视质量工艺为生命，对每到工序都要进行严格把关，绝不能有丝毫的瑕疵。可有的班组员工总自以为是，对检修工艺不按要求严格把关，有种“脚踩西瓜皮，踩到那里滑到那里”，结果安全没保障，工作没进展，损失也难讲。
五、设备管理从保养堵漏抓起。班组设备保养能否做到细致周到，就要看班组员工工作是否认真细致，在管理设备上查漏洞缺陷是否勤快、是否认真，只要把设备管理当中自己家里物什一样，对设备跑冒滴等缺陷都能如数家珍，那么现场设备的安全水平就能得到显著提高。
六、现场管理从定置化抓起。到企业生产现场，我们不难看到，有些企业的现场管理定置的就比较规范，而有些企业的生产现场却不尽如人意，具体表现在安全标语、警示牌杂乱无章，让人感觉不到有这些安全标志牌的存在，相当缺乏人性化和规范化管理。所以现场安全管理定置化从某种程度上也在潜移默化地影响着员工们的安全思想意识，给人有种身临其境感觉，这也是强化企业安全工作的一个重要方面。
七、岗位培训从现场练兵抓起。在部队训练过程中有这样一句话：平时多流汗，战时少流血。这句话对我们企业班组员工安全训练同样适用，笔者认为，班组员工的岗位安全培训光靠纸上谈兵讲理论还不行，还必须深入到具体岗位上进行实地训练，如果光重视理论培训，而轻视实践练兵，那么就很容易导致安全上的“高分低能”现象。
八、岗位记录从仿宋体抓起。员工在交接班或检查设备过程中都离不开做记录，可随着电脑的普及和运用，很多人都不在用笔去写字了，其字迹潦草有时让人难以辨认，而这些记录对班组分析生产形式，总结安全工作经验都具有十分重要的作用。有时因一个字还可能导致一次误操作事故，所以说岗位记录马虎不得尽量用仿宋体认真写好。九、思想工作从走访谈心抓起。人的思想情绪是多方面的，而思想情绪又是引发安全事故的罪魁祸首。如何化解员工思想矛盾，理顺其思想情绪，对班组安全工作来说十分重要，比如员工违章后遭到批评罚款有情绪；员工在家庭闹矛盾，带有情绪来上班等等，这些都需要我们主动走进员工，积极采取措施，对员工进行思想开导，让员工把思想情绪控制好，放下包袱轻装上阵。十、劳保着装从标准整齐抓起。劳动保护用品一般都是根据岗位特点而配备的，然而，在有些企业，我们看到不少员工在岗位上并没有按照标准着装，有的将个人的劳保用品变卖，有的将劳保用品送人，而自己上岗不用劳保用品，被扎伤、刺伤的也是屡见不鲜。因此，笔者认为，班组员工劳动保护用品一定要做到规范使用，合理使用，只有这样，在工作中才能做到“四不伤害”。即：我不伤害别人，别人不伤害我，我不被别伤害和保护他人不受伤害。
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