对供电企业而言，搞好安全生产是我们各项工作的基础，更是我们的政治使命。长期以来，国家电网公司系统各级单位一直都在安全生产工作中投入了很多精力，作出了很多努力。上海市南供电公司结合工作实际，大力开展全员安全生产教育，营造安全文化氛围，强调坚持“安全第一”的思想，树立起以“细节决定成败、说到做到、没有任何借口”为主要内涵的新型安全生产观。
“细节决定成败”
“细节决定成败”体现的是一种认真负责的管理思想和工作态度，是安全生产工作的本质要求。抓好安全生产不是一朝一夕的事，而是一个日积月累，厚积薄发的过程。以往，我们只注重安全生产的结果，而忽视了过程控制和管理，造成了安全工作基础不牢，成绩掩盖了存在的问题，麻痹了一些生产管理人员的思想，最终导致了安全生产的滑坡。从以往发生的事故教训中我们深刻反思，安全生产要结果圆满，更要过程完美，只有抓住规划、设计、建设、运行等各个工作环节，使安全工作的每个细节都能得到有力控制，安全生产的结果才真实有效。
“细节决定成败”反映在安全工作的管理上，就要求我们注重安全工作的过程管理、细节管理，从每一件细小的工作做起，从每个领导者、管理者、一线人员的身边做起。对每一件苗头性问题都要进行认真细致地分析，对再细小的问题也要做放大处理，对隐患的责任者绝不姑息，以高度的责任感处理好安全工作的每一个环节。所谓从小处着手，从大事着眼，就是本着对安全工作、企业利益、员工生命安全的高度重视和高度负责。同时，要建立健全安全教育与激励机制、安全责任与风险机制、安全分析与预防机制、安全监督与制约机制，发扬“严、细、实”的工作作风，把工作重点放在日常管理上，调动员工安全生产的积极性，发动员工在工作实践中善于提出问题、寻找问题、分析问题和解决问题，使安全工作的每个阶段、每种内容、每一细节都能得到强有力的保障。
“说到做到”
“说到做到”体现的是一个人最基本的品行和素养，也是搞好安全生产工作的根本保证。安全生产管理是一项综合性、动态形的工作，人的因素在其间是最重要的、是占第一位的。仔细分析以往发生的各类事故，不难发现不是我们的制度不严、规程不细、教育不够、处罚不力，而是极少数人始终抱着侥幸心理，无视纪律，钻规程和制度的空子，图一时之“快”。跳项、漏项操作；盲目服从、野蛮施工；该使用的安全工器具却弃之不用；该执行的规程却置若罔闻，最后才导致了一起起事故的发生。为什么有些人明知安全规程是用血的代价编写成的，而仍然不遵守？明知违章的严重后果，而仍然一味为之？我认为，是个人的品行和素养直接导致了对安全生产工作的态度。
提倡“说到做到”，就是要求员工对自己所在岗位的工作作出承诺，以承诺的方式警醒自己的行为，自觉在工作中严格遵章守纪，认真兑现承诺，在安全工作中不搞形式主义，真正做到“言出必行、言而有信、有诺必践、有始有终”。凡是作出的决定、要求和承诺，必须是经过深思熟虑和努力后能做到的，必须有一定的措施来加以保障，必须能经得起时间的检验。
“没有任何借口”
“没有任何借口”体现的是一种良好的职业道德和责任意识，是提高各种执行力的前提条件。从不断提高安全管理水平的角度来看，生产上暴露出一些问题乃至发生事故并不可怕，可怕的是当事人在思想上没有触动，想方设法把责任推卸给他人；可怕的是在员工中没有引起震动，存在“别人的事与我无关”的消极思想。这种对安全生产极不负责任和漠不关心的思想，会严重危害企业的健康发展，是我们从事安全生产工作的天敌。
“没有任何借口”就是要求员工对安全规程、现场安全措施和工作内容没有任何借口地贯彻执行，对日常安全知识的学习培训要没有任何借口地主动参加，对本职岗位发生的安全问题和工作薄弱环节要没有任何借口地积极整改，对可能导致身边同事人身安全的问题要没有任何借口地及时提醒，对发生在他人身上的事故教训要没有任何借口地认真反思。凡事要敢作敢当，勇于承担责任，对言行负责，不揽功推过。领导干部要对总体工作的安排、工作指令承担起领导责任；各级管理人员要对具体的工作内容、安全措施承担起管理责任；生产人员要对自己的具体行为承担起生产责任。同时还要严格安全生产责任追究制，不放过危及安全生产的每一个因素，做到逐级分析原因，逐级追究责任，逐级吸取教训。
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