人力资源是煤炭企业发展的第一资源。在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的今天,推动煤炭企业安全发展、科学发展,必须倍加关注人才队伍建设,加快实施人才发展战略,培养造就一支适应企业发展的高层次、高水平、高素质人才队伍。
培养造就一批高层次精英干部。企业快速健康发展,取决于领导干部。领导干部不是一种职务,而是一种素质。煤炭企业要秉承“想事、干事、成事”和“诚实做人、认真做事”的人本理念,致力于让想干事的人有机会、让能干事的人有舞台、让会干事的人有地位,积极营造干事创业的良好氛围。要深化干部人事制度改革,健全以品德、能力和业绩为重点的人才评价、选拔任用和激励保障机制,注重在实践中锻炼培养干部人才。要坚持正确的用人观,在干部选用方式上靠机制选人,用制度管人,凭实绩用人,逐步建立、完善副总领导选用采取实绩考核,中层干部采取竞争上岗,科技干部采取评聘上岗,机关新增人员采取公开考录,基层单位行政一把手直选,班组长公开招聘等用人机制,确保选准人才、用活人才。对企业的战略部署,领导干部要只争朝夕、雷厉风行,一抓到底、抓出成效。特别是在经济危机的今天,面对前进道路上的困难,领导干部必须以时不我待的责任意识,善于抢抓机遇,勇于破解难题,敢于在困难和压力下做出决策,对结果承担责任,在克服困难中不断超越自己,助推企业安全发展、科学发展。
培养造就一批高水平专业人才。专业技术人才,是煤炭企业持续创新发展的主力军。要把知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不拘一格选用有真才实学的年轻人,为他们搭建施展才华的舞台,提供释放才能的机会,最大限度地发挥他们的潜能。要改进人才引进机制,舍得开出优惠的条件,不惜投入相当的成本,采取多层面、多渠道、多形式,面向社会招揽一批煤炭企业紧缺的专业人才。要根据各类人才在竞争中表现出的自身素质、业务本领和本人愿望,安排相适应的岗位,实现“人与位”的优化配置。要坚持各种行之有效的考评激励手段,不断激发专业人才的创新智慧和内在动力,让一切知识技术的活力在矿区竞相迸发,一切创造财富的源泉在矿区充分涌流。要采取建设煤矿大学生公寓、配备学习用具、提供生活便利等方式,解除新进人才的后顾之忧。
培养造就一支高素质技能人才。高技能人才是职工队伍中的核心骨干,是煤炭企业创新发展的生力军。要完善职工教育培训规划,立足技能岗位需求,拓展培训渠道,实施联合办学,做好定向和订单式培训,“变招工为招生”,实现人员培训制度化。要结合技术更新、产品升级,把培训重点由常规培训转向消化吸收和掌握新知识、新技术、新工艺、新设备上来,多层面、多领域选拔培养“首席技师”,培养一批关键岗位上的技术骨干、解决生产难题的技术尖子和掌握绝活绝技的技能人才。要鼓励职工业余自学,选树一批自学成才的典型。要帮助职工苦练技能,搭建职工传技术的“讲台”、亮技术的“舞台”、比技术的“擂台”,营造“比技术、亮绝活、当状元”的浓厚氛围。让职工在培训中增长才干,在竞赛中提高技能。广大职工要把岗位练兵、技能大赛当作实现抱负、展现技艺的舞台,脚踏实地,一丝不苟,精益求精,全身心的推入到技能大赛中去。通过广大干部职工共同努力,使“技能大赛”活动成为鼓舞斗志的催化剂、积累智慧的新课堂、展现技艺的主战场、推动发展的助力器。
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