最近一段时间以来，两级公司安全事故不断，给当前金融危机形势下的生产经营带来一定影响。尤其是在最近几次的安全紧急视频会上，公司领导那连续几遍语重心长的“叹息”和痛心疾首的“表情”给每一位与会者以深刻的震撼。为了认真贯彻两级公司安全紧急视频会议精神，深刻汲取几起事故教训，切实把别人的事故当作本单位的事故来反思、总结，乌龙泉矿近日也作出了详细的安排，要求全体中层干部要深入基层车间、班组和一线岗位进行调研，带着这个任务和自己对安全工作的思考，笔者到挂钩的选矿车间及其他几个单位进行了一番调研，感触颇深。具体如下：
一、安全是“一把手工程”
作为企业来讲，尤其是作为一个矿山/制造型企业来讲，安全要始终摆在企业各项生产经营工作的首位。“安全第一，预防为主”方针以《安全生产法》的形式固定下来，这是每个企业所必须坚持和贯彻的。与之相对应的是，《安全生产法》同时也明确规定了各级企业负责人相应的安全职责，将企业每一级别、每个层次的“一把手”对于安全工作的重要性上升到法律的高度。为进一步强化各级领导人员的安全责任意识，《领导人员责任追究制》的制订和下发，对“一把手”的责任追究又使其重要性上升到政治的高度。因此，不管从哪个层面、哪个角度上来说，“一把手”在企业安全生产当中所起的作用都是至关重要的。这也是近几年中央在安全生产上掀起一波又一波“问责风暴”的原因。安全是“一把手工程”，就是要求企业各级负责人，认真履行各自的安全职责，不能只停留在嘴边上、纸面上，而要真正落实在行动上。企业各层次的“一把手”要真正以身作则，率先垂范，充分发挥企业赋予自己的岗位资源，查隐患，抓整改，确保一方平安。切不可出现班组长指望班组安全员去抓安全，车间主任指望车间安全员、班组长去抓安全，科室长指望科员去抓安全，而自己当甩手掌柜的情况，这样的“一把手”是极不负责任的，是在拿自己的政治前途和“饭碗”在开玩笑，对于这样的人，要全面清理，一追到底，确保我们各级管理团队的纯洁、高效。
二、安全是“全员性工程”
安全是一个系统工程。俗话说：众人拾柴火焰高。从安全管理的角度来讲，我们要善于壮大“主动管理者”队伍，削弱甚至消除“被动管理者”队伍，直至达到人人管安全、人人讲安全的目标，这样会减少很多阻力，而且也容易成功。安全工作是一份较枯燥、很辛苦、易得罪人的工作，很多职工因为想图快捷方便导致操作不规范，久而久之，就会形成习惯性作业。习惯一旦养成，需要各级管理者花大力气去纠正他们的思想行为且很难。难，怎么办？只有顶着压力，任人埋怨，“逆势”而上。首先各级管理干部要带头遵章指挥，勤检查，严考核，逐渐增强岗位职工的”遵章守纪意识、自我防护意识”；其次一线班长、值班长、安全员，要带头遵守安全规程，宁慢勿乱，逐渐培养按程序、按流程操作的意识；第三党员要充分发挥先锋模范作用，以党员责任区、党员安全示范岗等为载体，团结带领职工，多提醒、多帮助、多联保，确保一方平安；第四高级技师、技师在实践操作中，要以身示范，严格按章操作，逐渐纠正部分操作工人的习惯性违章作业行为；最后就是全体岗位操作工人要借助矿组织的基础标准化作业技能大赛的平台，相互取长补短，通过提高操作技能来提高操作效率，自觉形成按标准、按规范操作的习惯。像我挂钩的选矿车间，在本次安全大整顿活动中，就发动全体岗位职工进行查找习惯性违章作业，共计查找70余条，经车间整理归并，把13条常出现的习惯性违章作业行为及防范整改措施下发到班组，并发动全员相互监督，力争扭转违章操作习惯。这种全员发动、全员行动、全员管理的过程就是一种强有力的教育过程、整顿过程和落实过程。也只有上下齐心、全员努力，才会减少违章，防范事故，安全管理的成效才会显著。
三、安全是“作风工程”
“职工违章就是管理者的责任”，这是对每个管理者的要求。可以说，在安全管理上敢不敢抓、敢不敢管、敢不敢得罪人是干部作风过硬不过硬、执行力高不高的试金石。一部分管理干部不愿意下基层、害怕跟一线职工面对面、不能真心实意、切实有效地解决职工提出的问题等等，这都是作风不过硬的表现。干部安全生产责任制明确规定了每一名管理干部都有责任到班组、到岗位邦联，而偏偏就有少数干部在挂钩班组安全活动中履行不到位，对于这样的干部，我们除了要通报、考核外，还要将其纳入干部年度绩效考核范围，并将其与挂钩班组安全工作好坏情况紧密挂钩，使挂钩干部与挂钩班组成为荣辱与共的同生体，从而进一步督促各级管理干部安全职责的落实。在这次调研中，我还欣喜地发现，全矿管理干部深入基层进行管理、服务的增多了，查处“三违”的力度和深度增强了，职工参与生产经营的劲头也更足了，生产经营的良性发展势头也更显了，而这些变化的产生都是在”安全大整顿”活动中随着管理干部作风的转变所引发的，这充分说明管理干部“抓安全”与“不抓安全”不一样，“用心抓”与“对付抓”不一样，“作风过硬”与“作风涣散”不一样，从而也进一步凸显干部在安全管理当中的重要作用。安全管理没有捷径可走，不允许投机取巧，需要以过硬的作风、敢于碰硬的勇气、敬业务实的态度才能最终取得成效。安全工作也只有起点，没有终点，需要持之以恒地抓下去。
四、安全是“民心工程”
每一起安全事故的背后，都留给人们很多值得深思的问题，同时也给社会、单位、家庭造成严重的负面影响，有些事故带给家庭的是灾难性的打击。因此，保安全就是最大的政治，保安全就是最大的效益，保安全就是最大的业绩，保安全就是最大的“民心工程”。创建一个安全和谐的环境是企业赖以生存、发展、壮大的前提。人是企业最宝贵的资源，人身安全是企业最重要的安全，保障人的生命健康安全是我们每一个管理者要第一个思考、第一个布置、第一个检查、第一个落实的工作。在安全管理上要宁愿听骂声，也不能听哭声，这是我们各级管理者的一个基本准则。只有保障了人的生命健康安全，我们才能谈保障企业财产安全；也只有人的生命健康安全有保障了，我们才能逐步去提高企业职工的薪酬、福利待遇。否则，连人都不能存在了，再高的薪酬福利待遇和再好的工作、生活环境都变得枉然。科学发展观为企业的改革发展指明了前进的方向，同时也进一步明确了“以人为本”的核心思想。温家宝总理多次强调：不要带血的GDP。只有在以尊重人为前提下创造的经济效益才是老百姓最愿意想、最喜欢看、最高兴拿的效益。因此，在当前金融危机形势下，我们绝不能因为生产成本紧张就忽视安全上的投入，忽视现场隐患的整改，忽视对安全工作的激励与创新，要始终坚持“以人为本”的思想，把人的生命健康安全始终摆放在企业各项工作的第一位。我们的各级管理者要站在稳民心、聚民心、暖民心的角度上高度重视安全工作，严格按照两级公司安全专题会精神抓好落实，坚决不再让悲伤者的眼泪在我们面前流淌，坚决不再让公司领导痛心疾首的面容在我们面前出现，并借即将进行的国家安全生产标准化检查验收的东风把我们的安全管理推上一个更高的水平，上下齐心，努力工作，共同创建一个安全和谐、美好美丽的社会主义新矿山。
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