在班组安全管理中实现员工个人自保、员工之间互保和生产现场全体员工联保不仅是加强生产现场安全监管的第一道屏障，而且是员工参与安全管理最直接、最有效的方式。班组长是企业各项制度的执行者，也是班组安全生产管理的直接指挥和组织者，因此，班组长要带头做好自保、互保和联保。
首先，班组长要做好自保、互保和联保的倡导者。班组长要让员工充分认识到自保、互保和联保既是生命安全和企业和谐发展的保障，又是加强职工之间情感的有效方式，能够帮助大家提高团体意识，共同克服困难。同时，班组长还要把教育员工遵守安全法律法规，执行安全规程、落实技术措施、严格按章作业，听从指挥，不违章，不蛮干和班组成员之间互相监督，互相提醒、加强互助协作以及杜绝“自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”的个人主义行为等作为一项重要工作长期给员工灌输，提高员工自保、互保和联保的责任意识。
同时，班组长又要做好自保、互保和联保的实践者。首先，班组长要身体力行，带头遵守安全生产法律法规和各种安全规程以及技术措施，避免嘴上“说一套、做一套”，甚至带头违章、蛮干。其次，一旦发现违章行为，坚决打击，对班组内的违章行为视而不见或制止不力和不制止的相关人员严肃处理，绝不留情。第三，完善班组内部各项安全管理制度，在制度贯彻落实上有任务，有指标、有考核、有奖惩，建立齐抓共管保安全的激励机制。第四，班组长要充分发挥生产现场各级和各类人员的主观能动性，要让他们积极的投入到生产现场的安全监管中来，主动参与自保、互保和联保。第五，班组长要在班组中积极推行诚信管理落实安全生产联保责任，从根本上杜绝员工因为担心承担责任而对隐患、“三违”和安全事故隐瞒不报、甚至互相隐瞒和欺上瞒下的不诚信行为。
安全文化网 www.anquan.com.cn上一篇：如何避免“专家查隐患”查而不实
下一篇：浅谈基层安监员的六种能力