摘要：本文就如何抓好安全生产，分以四点来进行阐述，以此来提升企业的安全指数，安全效益。
关键字：安全生产 培训 责任 管理 奖惩
养护公司自成立两年多来，无一例大小安全生产事故的发生。为公司的安全稳定、经济发展奠定了基础。下面对如何切实抓好安全生产问题谈点浅见。
一、突出重点——加强培训
安全生产事故发生的原因，绝大多数都是由于人们的麻痹大意、不重视所造成的。通过教育、培训，首先使领导干部牢固树立正确的安全生产意识，深刻认识安全生产是人命关天的大事，关系到社会的稳定，不仅与人民群众的生命财产安全和根本利益密切相连，而且与自己的利益也紧密相连。其次要使职工也深刻认识到安全生产的重要性，要认真吸取他人安全生产事故的沉痛教训，克服侥幸心理，自觉加大投入，加强安全生产的基础设施建设，不断排除安全生产的隐患，防患于未然。三是要职工真正了解所在工作环境和生活环境的危险因素，树立起“一人安全，全家幸福”的安全意识，不断提高自身的防范能力，自觉抵制不安全的生产环境。通过定期召开学习会、办专栏板报、书写标语、开展“安全生产月”活动等多种形式，大张旗鼓地宣传《河南黄河安全生产管理条例》、《安全生产法》、《劳动法》、《职工劳动保护条例》、《安全事故报告和调《查处理条例》等，收到了很好的效果。
二、抓住关键——公司一把手重视
公司各级领导注重对安全生产的领导，是抓好安全第一大事的关键。加强领导不是停留在口头上，也不是制定文件的穿靴戴帽，而是落到实处，需要逐条认真加以落实。始终坚持一把手亲自抓、负总责、为第一责任人，分管领导具体抓、 为第二责任人的原则，然后落实到有关部门，坚持安全生产“属地管理”和“谁主管谁负责”。形成一个强有力的安全生产领导系统。在此基础上，明确了每一个责任人的安全生产任务或项目，形成了事事有人管，人人有事管，人人有责任，人人有压力的局面。
三、健全制度——精细管理
安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，做到防患于未然，尽量减少乃至杜绝安全生产事故的发生，这就需要平时做到经常查隐患、纠违章、压事故、保平安，强化管理，才能抓好安全生产工作。
强化安全生产管理，必须讲求科学的态度，采取科学的手段，实行科学管理。要建立现代化的安全管理体系和标准化管理体系，以全面系统地识别、分析和评价危险因素及其相互关系和影响程度，为调整操作、管理及生产周期等因素提供依据。同时，不断注意在实践中认识和掌握安全生产事故发生的基本规律，把准事故发生的重点时段、重点领域、重点区域，从而提前做好防范工作，将损失降低到最低限度。
要按照安全生产事故发生的规律，根据安全生产工作的自身特点，制定出各项安全生产管理制度，全面推行安全生产目标管理责任制，把安全生产的管理纳入制度化的轨道，用制度管人，用人去推动安全生产工作，对于强化安全生产的管理必将发挥重要作用。例如制定安全生产领导、检查、例会、宣传教育、报告、奖惩等制度，制定防洪抢险和重特大事故应急处置预案，使安全生产的管理井然有序，处变不乱。
四、严格纪律——奖惩分明
没有严格的纪律约束，没有明确的褒奖激励，没有公正的惩诫震慑，要做好安全生产工作是不可能的。
实行惩罚的目的不是为了处理人，而是为了爱护各级干部和有关责任人。所以平时就要严格纪律，不要等出了事故再“挥泪斩马谡”。上级部门要按照制度规定通过抽查、定期检查等形式进行督促管理，发现安全生产隐患及时进行整改。对责任不清、纪律松驰、管理不严、有章不循等状况，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，必须以铁的纪律、铁的手段、铁的措施，严防重治、严管重查、严罚重处，对分管领导和有关监管人员追究失职渎职责任。
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