石油石化企业对安全生产十分重视，形成了良好的传统和做法，取得了较好的效果。但是，违章事故时有发生,这说明我们现在的安全管理理念和管理模式尚存在一定的缺陷和不足，与现代化企业生产的安全要求有一定的差距。所以，安全管理必须与时俱进，不断创新。从管理理念跟上时代的步伐，在安全管理模式上从传统模式向现代安全管理模式转变，以适应新的形势、新的技术、新的体制、新的生产者，使安全管理更科学、更有效、更符合实际。为此，企业在实践中要结合本企业实际，从三个方面积极大胆探索创新安全管理，在创新中发展，才能提升安全生产管理水平。
一是创新 安全管理理念。1、理念创新是管理创新的前提和基础，只有以新的理念和科学的管理思想作指导，才能创造出科学的管理方法，使管理思想符合现代化企业的内在要求。因此，重点强化领导者的管理思想和管理行为，摈弃事故措施和查找事故原因，偏重于设备、技术、操作者和事故责任者，归结为操作人员疏忽大意，操作失误，很少触及管理者和领导者的陋习。强化设备技术理管理，加大安全培训力度，严格落实责任制，树立人本管理思想，从人的尤其是领导的思想、行为牢固树立遵章执规意识和自觉安全行为。2．以人为本实现零事故目标。在实施事故零目标中，管理者首先做出表率，树立有事故苗头就一定会发生事故的理念，抓住每一个事故征兆，超前控制那些可能发生事故的地方，将事故隐患消灭在未萌状态。关心员工的身心健康，体现对员工的体贴和关爱，为员工营造一个安全温馨的工作环境。
二是创新安全管理方法。树立以人为本科学管理、完善创新、不断提升的亲情引导全员共管的安全管理法。在安全管理上强调人的因素，发挥全体员工的聪明才智，变少数人管为多数人管。学习借鉴其他单位的科学的管理方法，对其本单位的生产进行科学的调度和管理，使其在科学的轨道上不断“提速”。对安全管理制度根据生产和实际进行不断的修改，使之更加科学和完善，并在此基础上加以创新提高。在管理上实施“亲情管理法”，管理者视员工为亲人，以温和的态度、协和的方式、理性的方法去引导员工安全生产，使安全生产形成管理者和员工齐抓共管“人人要安全、人人会安全”的大好局面。
创新事故调查处理、安全检查方法：在实践中，摈弃重罚的方式， 本着重点采取防范措施，防止再发生的目的。对一般事故责任者的处理采取比较“温和的”方式，允许他们改正错误，并帮其分析事故发生的经过，组织人员多方面分析事故原因，找出根源，制定有效的防范措施，重在防止再发生，以绝后患。以此消除事故责任人的消极思想，使他们放下包袱吸取经验，在今后工作中搞好安全生产。同时加大自查自改的力度，将事后管理转为事前管理，超前预防，杜绝事故隐患的发生。强化人本管理的理念和实施，强化安全制度实施和执行力度，使安全管理刚性化和法制化，摈弃那些陈旧、落后、随意的管理方法，创造适合现代工业生产和体制的安全管理新方法。
三是 创新安全管理机制，在企业职业安全健康管理体系 、职业安全健康管理体系体制下，以现代系统化管理的科学理论和系统安全的思想为基础，从本企业的实际出发，建立了以管理人员、安全监督、员工三位一体的安全管理机制，把管理重点放在事故预防的整体效应上，实行全员、全过程、全方位的安全管理，形成自我约束和自我改进机制，达到最佳安全状态。全员自觉应用系统化的预防管理机制，应用系统安全工程和管理方法辨识系统中的危险源，并采取控制措施，控制各种安全风险，才能最大限度地杜绝生产事故。
企业通过以上三方面管理创新，建立起系统的安全防范机制。实现安全防范的规范化、程序化，提升自我防范能力和自我改进能力。使安全管理机制成为先进的、现代的、科学的、系统化、程序化，具有自我约束，自我完善机制的科学管理体系，使安全管理产生一个质的飞越，使控制和杜绝事故成为现实，才能保证企业生产的安全运行。
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