铁路运输公司工会班组在践行局党政提出的“三大治企理政”新理念中有着一定的突出地位，在推进企业科学发展、安全发展、和谐发展的进程中也有着不可替代的作用。尤其是在实现安全这个“零”目标的战役中，班组的优势显而易见。班组是安全生产的前沿阵地，是铁路运输的桥头堡，是职工思想最活跃的地方，也是提升素质，增强能力，实现自我，全面提高的聚宝盆。可以这么说，在确保安全生产的过程中，班组的安全建设始终是各级工会组织面临而且必须切实抓紧、抓好、抓实、抓出成效的关键问题。再换句话来说，安全是班组管理工作的核心，班组安全是铁路运输安全的基础，没有班组这一安全基础的稳固，铁路运输安全就没有保障。因此，笔者针对矿区铁路的实际，就切实加强和改进班组安全建设这个有效问题，谈谈自己一些粗浅的见解。
一、充分认识班组在安全生产的特殊地位
就企业加强安全生产管理的途径而言，其环节有许多方面，其过程有众多方面，其流程也有诸多方面。加强企业安全管理它涉及到各级组织、各个单位、每个部门，或者说它与各级领导干部密切相关，与每个职工紧密相连。但是，不论怎么说，不管怎么讲，安全生产的重点在班组、难点在班组、立足点在班组，实践点也在班组。这是因为运输生产任务要靠班组来完成，安全生产的目标要靠班组来实现，先进技术的推广要靠班组来体现，职工的凝聚力要靠班组来再现，企业文化的理念要靠班组来传播。再进一步来说，班组是企业生产最基层的细胞，是搞好安全生产的主战场，它直接同生产打交道，直接同企业同步伐、直接与发展共命运。这种特殊性，决定了班组的安全价值、安全作用、安全威力。再深入一点来看，班组的安全建设始终不能忽视、始终不能动摇、始终不能偏废。一个安全生产成功的企业，必定是一个以班组安全为依托的企业，一个有希望目标的企业，必定是一个以班组安全为纽带的企业，一个有发展前景的企业，也必定是一个以班组安全期为桥梁的企业。因此，班组的安全建设征用突出、个性鲜明、亮点聚集，谁也不能懈怠、谁也不能变更、谁也不能偏激。只能加强，不能削弱，只能推进，不能后退。只有切实加强班组安全建设才能实现企业又好又快发展。
二、深刻理解班组在安全生产中的重要性
安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要，班组安全没有穷尽，员工安全没有止境，把班组的安全生产搞好了，运输环节才能畅通，铁运事业才能发展，因此，加强班组安全建设不仅是矿区铁路发展的要求，也是我们加强整个安全生产管理的重中之重。
近年来，随着矿区的改革发展，局党政作出了创建企业文化、建设学习型企业的工作部署，特别是2007年以来，提出了实现安全与稳定“双零”目标、打造“三型六化”品牌和让职工快乐工作、体面生活的“三大治企理政”新理念。同时，在这几年的时间里，局党政又提出了《关于加强一线生产班组建设的决定》，这是我们矿务局成立50多年来，对班组建设的高度重视，也是我们在实现科学发展、安全发展、和谐发展的历史使命中，把班组建设摆到更加突出重要的地位的具体写照。也是塑造班组新形象、提升班组战斗力的本质要求。
可也这么说，长期以来我们矿区的许多班组在煤炭建设中，在安全生产中，在矿区发展中发挥了难能可贵的作用，立下了汗马功劳，创出了新的水平。但是，也有一些班组的整体管理落后，适应不了生产发展的要求，基础设施薄弱，不能保证安全生产的需要，有些班组发展的也不够平衡，有的班组长素质不高，责任心不强，创新意识不足，执行不力。因此，局党政作出关于加强一线生产班组建设的决定是十分必要的，也是与时俱进的，更是符合矿区发展要求的。
依笔者之见，加强班组建设最重要、最直接、最现实的是要把班组的安全建设搞好。班组没有安全，就会影响发展，班组没有安全，职工的利益维护就得不到根本保证，班组没有安全，一切工作就无法谈起。
实现安全“零”目标，班组安全是关键。因此，各级工会组织都要站在“讲政治、讲安全、讲大局、讲稳定”的高度，切实把握班组安全建设的重要性，紧迫性，始终以科学发展观为统领，坚持以人为本，实施安全管理，打牢班组安全建设基础，建设本质安全高效型班组，在建设充满活力安全和谐矿区中，发挥好班组的安全作用，坚决实现安全“零”目标。
三、全面把握推动班组安全建设的有效途径
班组安全建设在矿区安全生产中是一个亟待重视并需要认真加以解决的问题。尤其是在实现安全“零”目标的进程中，切实加强班组安全建设，一定要从矿区铁路的实际出发，围绕中心，改革创新，推陈出新，认真思考，不断探索，加以实践，以班组安全的新成绩来推动各项工作的稳步发展，托起班组安全新一片蓝天。具体来说，要把握好以下几个方面，实现班组安全建设的全面突破，更好发展。
一是认识上再提高。认识决定行动，行动决定行为。对于班组的安全管理，应该有一个十分清醒的认识。“要想富，灭事故”已被越来越多的职工认识到，发生了事故不仅破坏了运输生产，而且直接影响职工的经济收入，各种事故赔款、罚款等直接、间接损失是无法计算的，因此，安全生产是企业加强班组建设的重要组成部分，是每个职工的心愿诉求。要提高认识，把安全变为自觉，让安全完成习惯，进一步增强搞好班组安全生产的主动性。
二是责任上再落实。班组长是班组的“领头羊”，是安全生产第一责任人，在班组的安全生产担当者不可替代的角色。作为一名生产班组长，必须树立强烈的责任意识，时刻牢记“安全第一，预防为主”，的思想，提高遵章守纪的自觉性；更要意识到自己肩负的安全责任，必须把安全管理放在班组各项管理工作的首位，常算安全帐，勤念安全经，带领班组全体职工搞好个人和班组的安全生产，保证安全目标的实现。
三是管理上再细化。班组安全管理就是把“计划--执行--检查--处理”生产程序，反复贯穿于班组生产的全过程，班组安全管理的好坏，在很大程度上反映了班组管理水平的高低。从大的方面讲，事关企业形象，事关公司声誉，从小的方面讲，事关集体（班组）的荣誉和利益，事关职工本人及家庭的安危和幸福。加强班组安全管理，主要是抓好班组的安全制度管理、安全现场管理、安全行为管理和安全作业管理，进而提升班组的整个安全管理水平，发挥好班组在安全生产中的重要作用。
四是教育上再深入。教育是安全生产的前奏曲，没有一个安全生产教育的长效机制，职工就无法懂得安全生产的重要性，也就不知道搞好安全生产的法律法规、规章制度、技术标准和操作程序。因此，要把加强对职工的安全生产教育摆到优先地位，采取培训、知识竞赛、理论答题、演讲等灵活多样、丰富多彩的形式，把安全生产教育引向深入。要组织班组职工认真学习好安全生产一系列技术标准、技术规章，让职工形成实践共识，促进理论提高。
五是活动上再贴近。要加强班组安全现场管理，坚持标准化作业，开展好“百日安全”、“安全生产月”和“单机无事故”活动，突出“五反一防”重点，坚决杜绝各类事故的发生，为矿区铁路的安全发展创造良好的氛围。
六是文化上再拓展。安全关系生命，生命弥足珍贵。在加强班组的安全建设中，首先，要加强安全文化建设，向班组员工灌输安全生产理念，让员工向“不安全，不重视安全”告别，向“我要安全，我能安全、我会安全、我懂安全”握手，使安全真正成为一种好的行为，好的习惯，时刻把安全记在心间，刻在脑中，作安全带头人。
总之，搞好班组安全建设不是一件小事，必须高度重视，必须常抓不懈，必须不断创新，要下大力气，做大文章，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能实现班组无事故、人员无轻伤的目标，达到安全高效之效果，推动安全新发展。
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