安全管理是一项系统工程，需要各部门、岗位人员的密切配合协作，齐抓共管。在日常安全管理中，不少单位不同程度地存在着“七重七轻”的现象，不仅容易产生麻痹大意的思想，而且使安全管理出现漏洞，不利于安全生产。
一是重布置轻落实。主要表现在：以会议、文件代替落实；检查敷衍了事，蜻蜓点水，走形式，走过场，该抓的问题不抓；抓工作不紧、不细致，对一些安全问题不能及时发现并消除，从而导致问题依然存在，隐患依然是隐患等等。因此，应严肃认真地学习，全面深刻地理解，大张旗鼓地宣传，始终如一地贯彻，不折不扣地执行。决不能把法规写在纸上，贴在墙上，讲在嘴上，却不落实在行动上。
二是重表态轻实干。有些单位和管理人员也经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布置工作多，检查落实少：表面文章多，真抓实干少。特别是有些管理人员还习惯于抓安全突击一阵子的思维，满足于拉拉标语、做做板报，把有关台帐填平补齐，搞一些“纸上功夫”的花架子，尽管忙忙碌碌，表面上看起来“两大”活动搞得轰轰烈烈，但对促进安全“质”的管理变化不大，收效甚微。
三是重管理轻教育。一些企业在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不关心职工的心绪变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解。不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。随着企业职工民主观念和自主意识进一步增强，必须把安全教育人性化管理纳入安全教育之中，从尊重、理解、关心、爱护职工人手，以理服人，以真情来感动人。要发挥职工自主安全教育的积极性和创造性，通过理念自塑、活动引导和赋予每个岗位职工安全的自主权，让职工明白安全生产是自己的事情，遵章保安是法律法规的要求，树立起“自己的安全自己管，依靠他人不保险”和“我的生命我负责”的理念，真正形成自己管理自己的安全，自己对自己的安全作主。
四是重数量轻质量。有的管理人员即使下基层、到现场，也是走马观花，满足于完成规定的“量化”指标，对发现的问题避重就轻，大事化小，小事化了。然而，实际工作中，仅仅只对量化指标的“量”进行简单的完成是远远不够的。只重“量”，不讲“质”，这种缺乏含金量的“量”即使次数再多，也不能起到强化安全基础的作用，长此下去，只会助长安全管理中的形式主义。在加强对量化考核的时候，还要加强对量化“质量”的考核，只有强化“质”量意识，才能发挥出“量”化在保安全上的促进作用，这样的量化才能把住安全，把牢安全。
五是重一线轻后勤。一些单位的安全管理存在着重生产一线，轻后勤服务的现象，对一线的生产设备管理很到位，岗位标准制定得很规范，对违规违纪现象的处罚也很严格。对二、三线单位的安全管理就不那么重视，不舍得对其硬件、软件建设投入。有的单位后勤安全制度不够健全，有的社区设备陈旧落后，文化娱乐场所简陋，消防设施不完备“跑冒滴漏”现象严重也不及时整改，结果“后院起火”，功亏一篑，事故频发，严重影响企业和谐安全发展。
六是重节日轻平时。每逢重大节日来临，各个单位绷紧安全弦，严格抓牢安全生产，频繁组织安全检查，强化隐患整改，可谓滴水不漏，安全管理工作得到了极大重视，也取得了可喜的效果。但是，不少单位对平时的安全管理时紧时松，上面催一催、拨一拨，下面动一动、转一转。有的单位甚至对一些事故隐患视而不见，见而不治，治而不善：对某些违章行为不制止，实行好人主义，导致隐患潜在，事故频繁。
七是重物质轻精神。一些企业把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，进行物质奖励，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。有的企业重视职工操作规程的学习培训，轻视职工工作中的士气和敬业精神的培训。要是对待工作没有热情和进取心，士气低落，工作时心不在焉，注意力不集中，那么不管他的专业技术有多高超，操作技能有多高明，也于事无补，工作中出差错和事故就是必然的事情。
安全是企业生产的永恒主题。它没有时间性、阶段性，更没有“休整期”。要实现本质安全，“安全经”就应该天天念、时时念，不要怕别人说你“婆婆嘴”、“猴子屁股”、“兔子腿”，更不要怕话说三遍没味道。要实现本质安全，就要避免安全管理上的“七重七轻”，层层落实HSE责任(企业安全、健康、环境责任)，使安全管理真正做到全员、全时空、全过程、全方位、全天候，努力实现零事故目标。
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