安全生产是油田发展的生命线，今年以来，塔河采油一厂按照西北油田分公司HSE工作会提出的“重心在基层、重点在现场、关键在岗位、核心在执行，根本在问责”的新要求，提出了“严格管理、严格标准、严格督查、严格问责、严格考核”的安全管理新原则，有效地保证了“两节”期间的油气生产平稳运行。
该厂着力从“抓安全意识，抓安全技能，抓制度建设，抓检查落实，抓管理重点，抓HSE问责”六个方面开展HSE管理工作。
一是抓安全意识。该厂开展了“学标准、用标准、按标准办事”活动，全面整理了采油厂基层单位两级事故、未遂事故案例汇编。该厂持续深化了每月“两日活动”，其中“安全日”抓教育抓学习考试，“消防日”抓现场抓应急演练，并利用《安全月刊》加大安全知识、法规普及和宣传力度，提升了全员安全意识。
二是抓安全技能。该厂今年将重点抓好管理层面和操作层面人员的综合素质提升工程，通过制定安全学习和考试制度，每半年对安全生产管理干部进行考核，每季度对安全生产相关的管理人员和技术人员进行考核，对不合格者进行降级使用。
三是抓制度建设。该厂建立了HSE问责制度、HSE提案改善制度、HSE隐患举报奖励制度。还将重点建立和落实好采油井控实施细则，修订完善采油厂HSE管理制度。
四是抓检查落实。该厂要求检查要切实起到实质性作用，建立逐级安全检查考核机制，要形成一级抓一级，层层抓落实的格局。
五是抓管理重点。该厂以“井控、硫化氢、交通运输、直接作业环节、油气管道运行、安全环保监督控制管理体系运行”为HSE管理重点，全面做好安全环保监督控制管理体系的运行工作，使岗位人员都能熟练掌握作业指导卡、异常处理作业指导卡、应急作业指导卡中的操作标准。该厂还将提升直接作业环节的监护级别，按事故发生概率提升安全监护级别和措施防范级别。
六是抓HSE问责。该厂将进一步强化“横向到边，纵向到底”，落实“谁主管，谁负责”、“谁签字，谁负责”、“谁发包，谁负责”的安全管理责任主体。建立健全采油厂HSE奖惩制度，做到有奖有罚，问责做到“不留情面”、“切肤之痛”，“宁听骂言，不听哭声”。严格落实问责制度，为采油厂发展提供强有力的安全保障。
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