经过对大量事故案例进行认真分析，发现绝大多数事故其实都是有规律可循的。煤矿生产属于高危行业，我们不妨根据事故发生的“五多一少”规律的提醒，巧妙地加以利用。
交接班时多。交接班时，上一班人员往往急于下班，工作往往粗心大意，对安全生产的认真度降低，因为重视不够，很可能导致事故发生。刚上班的人员对情况不熟悉，尤其是对上一班埋下的隐患不太清楚，也容易导致事故发生。管理者管理盲区也是事故诱发的因素之一，因为在这个阶段，个别管理者下井晚，升井早，存在管理真空，导致事故发生。
重大节日多。元旦、春节、中秋等是中国的传统节日，员工非常重视，因而也就可能造成应酬多，休息不好，精力分散，导致上班时不能全力以赴。
倒班时候多。很多煤矿执行的是10天倒班制度，因为生物钟的惯性影响，每次倒班都有一个适应的过程，这个阶段休息不能保证质量，精力不够充沛。在工作中往往也存在赶进度、抢任务，重生产，轻安全的情况。
农忙季节多。户籍在农村的员工，家有农田，麦秋两季，农活较多，虽然有制度约束，教育及时，仍然存在个别员工因为过度疲劳，影响上班质量的现象。
下午夜间多。因为生物节律的原因，与中午精神饱满相比，略有下降。
中午9-12点少。带班领导习惯于这个时间下井，对现场管理加强，工人不敢麻痹大意。再者，一般情况下这个阶段人们的精神饱满，防范事故能力很强。
当然，以上“五多一少”现象，并不是所有矿山企业都存在，我们只是提醒各位管理人员熟练运用这一规律，我们仍要持之以恒的进行破解难题，争取进一步掌握事故规律，巧妙地趋利避害，把事故诱发因素彻底根除。
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