《第一管理》这本书阅读以后，给我最大的启发就是安全生产，责任重于泰山。不知大家发现没有，书每页都有“责任”两个字，下面我就谈谈在企业的安全生产过程中如何落实责任。
一、树立企业的安全生产的责任感
《第一管理》有这么一句化话“还有什么比丢掉责任更可怕”，这句话想起来是很有道理，如果一个企业都没有树立一种安全生产的责任感，根本就谈不上什么安全，试想：如果一个企业上至老总，下至员工，每个人在自己的岗位上都能树立一种责任感，都会说一句：这件事是我的责任，那我想安全事故出现的概率就很小了，如果每个人都说，这是谁谁谁的责任，都觉得“事不关己，高高挂起”，这个企业能搞好安全生产吗？我们现在就有一些管理人员就有这种思想，想想后果是可怕的，特别是现场出了事情以后，都总是在想把责任推出去，而不是在想我要负起什么责任来，我有没有责任，我在出事之前该做哪些事就可以避免这起事情的发生等等。所以，我觉得一个企业要想发展，而且要更好、更快的发展，首先就必须树立一种观念：对安全现场安全生产负责的责任感。只有这样才能把安全生产的事当作自己的事来做，当作自己的责任来承担，安全生产就有了保证。
二、究竟谁来为安全负责
究竟谁来为安全负责，承担安全责任？就一个企业来说：企业是安全管理的责任主体，企业法定代表人、企业“一把手”是安全生产的第一责任人。但“仅仅企业负责安全或者仅仅企业法定负责人负责安全，是无法实现安全的。所以说：责任要共担还要分担，共担就是每个人的都要敢于承担责任，一个企业，做每件事不可能是一个人来完成的，有很多环节、很多步骤，如果每个人都想把责任推脱到上面或下面，那这个企业也是无法生存的，但如果每个人都敢于承担责任，只会把事情做的更好。另一方面，责任也是要分担的，每个人在自己的岗位上都可能会犯错，企业要建立健全相应的责任体系和管理制度，落实到相应的责任人。“安全不能挂空挡，每一项工作的安全责任，要有对应的岗位、对应的职务，要让岗位上履行职务的人承担直接责任。”
三、如何落实安全生产责任
（1） 建立健全安全责任体系和各项管理制度
如果一个企业没有健全的安全责任体系，那结果就是相互推卸责任，责任得不到明确，每个人都有自己的借口，都想逃避，只有体系和制度健全了，责任才能落实到相应的责任人。
（2） 绩效考评要体现安全责任
绩效考评不但要测量安全活动的结果，还要重点监测安全生产的过程，以次来判断流程是否处于安全状态。
（3） 让岗位负起责任
要把安全责任层层分解，直到把“人头”作为企业安全系统最基本的责任单位。而岗位是企业最小也是最基本的责任单位。而不能真正落实到“人头”，因为人员是流动的，而岗位是固定的。所以安全责任永远是和岗位联系在一起的。企业成员既要对本岗位的安全负责，还要对相关联的岗位安全负责。
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