在安全生产管理中，人是动态的，物是不稳定的。所以，安全隐患，无时不有，无处不在。这为我们安全生产的管理带来严峻的挑战，让人们深深年感受到安全生产管理的长期性、复杂性和艰巨性。怎样做好安全生产的管理工作呢？
一、安全管理制度化。要建立健全完善的安全生产管理制度，以制度约束员工不安全的行为方式。安全管理制度力求细化，切忽公式化概念化。制定出符合实际情况的，有可操作性的管理制度。比如工地上穿拖鞋，吊机操作工玩手机上网聊天等不安全作业行为方式，是否把这些纳入了安全生产管理制度的范围内？管理制度订细了还要严格执行。做到“细”与“严”的结合。
二、强化教育，转变观念。生命有限，精力也是有限的。建筑工人担负着建设的重任，由于个人经验、施工现场条件不同，潜在的安全隐患不容易及时发现，“不识安全隐患庐山真面目”。只有通过对员工的强化教育，让员工树立“生命最为宝贵，事故都可以防范”的安全理念。通过对员工培训、现场会、班前会等形式，以生动案例、典型事件等对员工进行教育，让员工“柳岸花明”辨识安全隐患，从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。
三、加强安全隐患的排查与治理。我们常说，抓住事故的苗子，把事故消灭在萌芽状态中。那么怎么做呢？答案就是检查。通过检查，注意每一个施工环节可能出现的安全隐患发现事故的隐患，比如基坑、临边、洞口，没有防护设置，及时进行整改，落实整改措施。
总之，“安全生产、以人为本、预防为主”。这是我们安全生产管理人员必须牢固树立的安全生产意识，通过上述安全管理几点内容的实施，确保作业人员的施工安全。
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