剖析“十二五” 迎接新挑战

　　《安全生产“十二五”规划》已有国家安全生产监督管理总局于2011年十月一日颁布实施，为我们未来五年安全管理提出了新的目标并指明了方向。安全生产事关人民群众生命财产安全，安全生产事关改革发展大局，安全生产事关企业发展的前进方向，安全生产更事关广大干部职工家庭幸福。认真剖析国家政策，严谨把握企业安全发展战略目标是企业安全生产长效机制的有力途径，合理规划企业发展策略，可以使企业步步为营，合理规划可以使企业未雨绸缪，合理规划更可以使我们的工作真正做到责任到位、措施到位、投资到位、监督到位。

　　 “十二五”期间，是全面建设小康社会的重要战略机遇期，是深化改革、扩大开放，加快转变经济发展方式的攻坚阶段，更是集团公司转方式、调结构，公司各项任务目标再攀新高，全面快速发展的关键时期，安全生产工作作为集团公司一切工作健康发展的基础性工作，可以说是任务艰巨，使命光荣。那么，就如何开展下一步的安全生产工作，切实做到为企业的各项发展保驾护航，我看，理性认识以下几个方面的工作至关重要。

　　一是正确认识我们存在的问题和不足。从目前情况来看，一是安全生产的形式依然严峻，事故还时有发生，广大干部员工的安全意识仍然没有达到企业发展的要求，干部员工还没有从思想上真正意识到安全的重要性，还没有切实做到从“要我安全”到“我要安全”的实质性转变；二是安全文化建设还没有深入人心，文化管理企业安全是安全管理的重要组成部分，安全生产是安全文化的物质基础，没有安全生产，安全文化就无从谈起，反过来，安全文化又是安全生产的推动力，他为安全生产提供强有力的保证，只有建设好企业的安全文化，才能真正实现无事故、无伤害、无损失的安全生产目标，著名经济学家于光远曾经说过：“国家富强在于经济、经济繁荣在于企业，企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”，可见文化的重要性，我们存在的安全文化缺陷更是值得深思！

　　二是完善规章制度建设，促进长效机制的建立。根据国家有关法律、法规及规章的要求，加快有关规章制度建设，完善安全生产制度体系，真正实现有章可依，执章必严是我们落实企业主体责任的主要途径，进一步完善执行安全生产标准化体系，也使全面推进安全标准化建设是我们抓好本质安全的主要方法和策略，完善安全生产责任制体系，更能推动企业主体责任的各项责任目标落到实处，切实做到成为守法、遵法的捍卫者。

　　三是加强安全“双基”工作，提高企业安全管理水平。“双基”是企业管理的磐石，只要抓好“双基”企业才能稳步前行，要发动全体干部员工搞好安全生产理论和管理方法的研究，推进安全科学建设，强化高危人群的技能培训，完善危险源监控和重大危险源的治理力度，推进全员参与“安全班组”建设和安全团体建设等都是加强“双基”管理的好办法，我们要摸索中吸取其中的精华和营养，为安全管理注入活力和生机。

　　四是推进安全科技进步，提升本质化安全水平。推进科技兴安战略，突出科技进步，对实现安全生产的促进和保障至关重要，要强化各部门对安全科技的引导和推动作用，要调动起技术科技部门对新技术、新材料、新工艺、新设备等成果的推广和应用，加强与先进单位的交流和合作，全面推进安全科技进步，提升本质化安全水平，全面提升技术支撑能力。

　　“兵马未动，粮草先行”这是取得战争胜利的决定性因素，一个优秀的企业、一个长盛不衰的企业更是如此，没有“安全生产”这个基石做保证，何谈企业发展壮大，何谈企业造福于社会，只要“安全”这个磐石固若金汤，企业才可以长治久安，让我们大家都把职工安全放在心中，落实在具体的行动上，为企业的发展贡献自己的力量，企业的未来才会更加精彩！